Экономическая организация является открытой социально-экономической системой, важной ее системной составляющей является среда, создающая как общие, так и специфические условия существования организации. Любая организация формируется и функционирует в рамках некоторого окружения. Среда обитания организации делится на 2 части: внутреннюю и внешнюю (макроокружение и непосредственное окружение).
Управление внутренней средой играет важную роль в функционировании организации, которая осуществляет свою жизнедеятельность за счет обмена продуктами, ресурсами с внешней средой и находится под воздействием ее факторов [см. доп. лит. №13, с.33].
Задача менеджмента организации состоит в том, чтобы обеспечить поддержание устойчивого баланса в отношениях между организацией и внешней средой.
Потребители, торговые посредники, конкуренты, поставщики ресурсов, правительственные органы, профсоюзы, общественно-политические организации, так или иначе, взаимодействуют с организацией и оказывают на нее свое воздействие.
Внешнее окружение организации, с которым она вынуждена считаться при определении и совершении своих действий получила название «внешней среды». При этом (в зависимости от характеристик факторов воздействия внешней среды), принято различать:
· Экстрасреду (факторы, значимые для человечества в целом, например, глобальные тенденции, существующие в мировом масштабе, геополитика, конъюнктура мировых рынков) – это глобальная среда;
· Макросреду (факторы, влияющие на деятельность организации, проявляющиеся в масштабах страны или региона) – это дальняя среда;
· Микросреду (среду бизнеса) – это ближняя среда [см. доп. лит. №6, с.109].
Для того, чтобы определить стратегию организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство организации должно иметь представление не только о внутренней среде организации, но и о внешней среде, тенденциях ее развития. При этом, внешнее окружение изучается для того, чтобы выявить те угрозы и возможности, которые организация должна обязательно учитывать при определении своих целей и при управлении процессом их достижения.
Внешнюю среду организации и органов ГМУ характеризуют:
Высокий уровень сложности, большое количество факторов, влияющих на эти организации и органы ГМУ;
Быстрые темпы изменения факторов внешней среды, сложность прогнозирования этих процессов и сложность оценки их воздействия.
В маркетинге и менеджменте принято также рассматривать внешнюю среду как множество факторов, которые оказывают воздействие на функционирование организации.
Факторы – проявления активности, деятельности различных субъектов внешней среды, например, политические действия государственных органов власти.
Факторы – явления, события, тенденции, например, введение государственными органами нового налогового законодательства, динамика инфляции и курса иностранной валюты [см. доп. лит. №13, с.34].
Макроокружение определяет наиболее общие (рамочные) условия деятельности организации во внешней среде. Характер влияния макроокружения, в большинстве случаев, выступает как примерно одинаковый для всех организаций. Но в связи с различиями, как в сферах деятельности, так и во внутреннем потенциале организаций степень влияния макроокружения на каждую из них в отдельности может иметь некоторые отличия и особенности.
Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.
Среда факторов дальнего внешнего окружения (факторы косвенного воздействия) включает: политические, экономические, социальные, технологические факторы.
Среда факторов ближнего внешнего окружения включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют на основную деятельность организации. Это: конкуренты, поставщики, клиенты, кредиторы, профсоюзы, акционеры, торговые организации, органы местной власти, региональные факторы [см. доп. лит. №10, с.40-41].
Направления оценки воздействия дальней внешней среды на организацию и органы ГМУ:
1. Политическая подсистема оказывает мощное воздействие на все стороны функционирования организации и органов ГМУ, проявляется не только в изменении положения государства в международном сообществе, но и в отношениях организации со всеми ветвями власти. Политические факторы: законодательство, влияние государства на сферу, в которой работает организация; политическая стабильность; изменения положения России на международной арене; изменения во властных структурах государства; отношения с органами власти; взаимоотношения государства и бизнеса; уровень бюрократизации и коррупции; правовая система; государственное регулирование экономики.
2. Экономические факторы воздействия внешней среды на организацию: финансовая устойчивость государства и рынков, на которых работает организация; динамика изменения в экономике; ставка рефинансирования ЦБ, инфляция, ставки налогообложения; инвестиционная активность государства; доходы населения; развитие рынков и прочие параметры, влияющие на деловую активность организации.
3. Социальные факторы внешней среды взаимосвязаны с изменением базовых социо-культурных параметров населения, образа его жизни, изменениями демографической ситуации в стране и в конкретном регионе. Социальные факторы: демографическая структура населения; уровень развития трудовых ресурсов; образование населения; качество жизни; изменения структуры доходов и расходов; система функционирующих в обществе ценностей и др.
4. Технологические факторы: уровень развития технологий, тенденции в сфере НИОКР, инновационные процессы; транспортная сеть и другие элементы инфраструктуры; государственная промышленная и инновационная политика; развитие научно-технического потенциала и др. [см. доп. лит. №13, с.34-35, №9, с.99-101].
К наиболее значимым факторам ближнего окружения относятся:
Местные власти. Плохое взаимодействие с местными властями ведет к конфликтам с бизнесом. Социальная ответственность бизнеса предусматривает участие организации в развитии территории, на которой она находится;
Региональные факторы. Это группа факторов, связанных с региональной спецификой, например, региональная политика, климатические особенности, региональные рынки и др.
Очевидно, что факторы внешней среды многочисленны и имеют разную степень влияния на развитие организации и функционирование органов ГМУ. Поэтому необходимо выявить среди множества факторов макроэкономической внешней среды те, которые оказывают сильное влияние, и расставить приоритеты по степени влияния.
На наш взгляд, к факторам наиболее сильного воздействия на функционирование организации можно отнести:
· Формы, методы и институты государственного регулирования экономики, в т.ч. бизнеса;
· Политическую стабильность в стране;
· Политико-правовые нормы;
· Федеральные законы и законы субъектов РФ;
· Местные правовые акты;
· Органы ГМУ;
· Международную обстановку и изменения в геополитике;
· Конъюнктуру мировых рынков;
· Бюджетно-налоговую и денежно-кредитную политику;
· Уровень инфляции;
· Уровень доходов населения;
· Внешнеэкономическое законодательство;
· Позицию государства по отношению к иностранному капиталу;
· Государственную инвестиционную и инновационную политику;
· Экономические стратегии и экономическую политику Правительства РФ;
· Федеральные, региональные и муниципальные программы и проекты.
Приоритетность указанных факторов для каждой организации и органов ГМУ имеет свою специфику.
Наиболее распространенными методами оценки внешней среды и степени ее воздействия (количественной оценки) являются: PEST-анализ, SWOT-анализ, методы экспертной оценки (индивидуальные и коллективные).
Среди всех указанных факторов макроэкономической среды особое место занимает система ГМУ. ГМУ как часть дальней внешней среды (т.е. макроэкономической среды) является общей (универсальной) для всех организаций РФ.
Уровень исследования макроэкономической среды в данной учебной дисциплине – государство, субъект федерации, муниципальное образование.
Система ГМУ рассматривается как субъект (фактор) макроэкономической среды, воздействующий на эффективность функционирования организации и органов ГМУ. При этом необходимо учитывать усиливающуюся взаимосвязь политических и экономических процессов во всем мире, в пределах РФ, взаимопроникновение интересов. Российские предприятия и органы ГМУ испытывают сильное воздействие, исходящее от далеких субъектов – зарубежных государств, мировых финансовых институтов, транснациональных корпораций, стратегических союзов и пр.
Для того чтобы понять характер и степень воздействия системы ГМУ на экономику в целом, на отдельные ее секторы, рынки, на отдельную организацию необходимо изучить содержание ГМУ, механизм принятия управленческих решений органами ГМУ.
Анализ влияния макроэкономических факторов или внешней среды является одним из этапов стратегического планирования в фирме. А планирование, в свою очередь, является первой из четырех функций менеджмента (или управления), которые были выдвинутые А. Файолем и детально исследованы им в книге 1916 года «Общее и промышленное управление» .
Рассмотрим процесс стратегического планирования на рисунке 4.
Рисунок 4 - Процесс стратегического планирования
Как видим на рисунке 4, процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов. Этап оценки и анализа внешней среды является базой для анализа сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей и стратегических альтернатив.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
- - Где сейчас находится организация?
- - Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем?
- - Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?
При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде.
По заглавным буквам внешних косвенных факторов влияния (СТЭП) называется методика анализа (СТЭП-анализ) влияния важнейших факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия .
Часто используют аббревиатуру СТЭП в английской транскрипции STEP. Кроме того, учитывая разницу в приоритетном воздействии тех или иных факторов макросреды с точки зрения силы возможного воздействия и стабильности факторов для мониторинга, часто меняют позиции букв на ПЭСТ или в английской интерпретации PEST.
При проведении ПЭСТ-анализа больший вес имеют политические и экономические факторы, а СТЭП-анализа - социальные и технологические.
Рассмотрим методику проведения СТЭП-анализа. СТЭП-анализ проводится с соблюдением следующих принципов:
- - Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны;
- - Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее;
- - СТЭП-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Данный вид анализа может проводиться с использованием различных форматов, часто это два варианта: простая четырехпольная матрица, внешний вид которой приводится ниже в Таблице 1 и табличная форма СТЭП-анализа (Таблица 2) .
Каждый из этих вариантов имеет преимущества и недостатки. Выбор способа проведения анализа зависит от целей анализа, степени готовности экспертов и целого ряда других факторов.
Таблица 1 - Четырехпольная матрица СТЭП-анализа
Матрица анализа внешних стратегических факторов предназначена для выявления и планирования влияния внешних общественных сил на непосредственное окружение компании.
Для того чтобы составить данную матрицу, в первую очередь, необходимо определить три или четыре наиболее явных тенденций в макроокружении компании.
Отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по указанным направлениям приведено в таблице 2.
Таблица 2 - Примерный набор факторов макросреды для СТЭП-анализа
|
Социальные факторы |
Технологические факторы |
||
|
|
||
|
Экономические факторы |
Политические факторы |
||
|
|
Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы.
Изучение социального компонента внешнего окружения помогает уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность, активность потребителей и др.
Анализ технологического компонента позволяет, предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники: своевременно перестроиться на производство более перспективной продукции .
Напомним, что согласно принципам СТЭП-анализа, набор факторов для каждой фирмы свой собственный.
Выделенным макроэкономическим факторам в табличной форме (таблица 3) присваиваются числовые значения опасности для фирмы, вероятности проявления, важности, влияния на фирму.
Таблица 3 - Табличная форма для проведения СТЭП-анализа
Для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.
С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Метод составления профиля среды состоит в следующем:
- - в таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды;
- - каждому из факторов присваивается своя значимость/оценка методом экспертных оценок или Дельфи - методом:
- - важности для отрасли по шкале:
- 3 - большая, 2 - умеренная, 1 - слабая;
- - влияния на организацию по шкале:
- 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния;
- - направленности влияния по шкале:
1 - позитивная, -1 - негативная.
Заполняется таблица 4.
Таблица 4 - Профиль среды фирмы
Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации (последний столбец таблицы 4). По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора ETOM (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации).
Аббревиатура «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix - матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15).
Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к -5 (очень отрицательное). Воздействие фактора - от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей.
Для данного анализа используется таблица 5.
Таблица 5 - Матрица анализа ЕТОМ
|
Группы факторов |
Возможность |
Важность / воздействие |
Влияние на стратегию компании |
|||
|
Экономические |
||||||
|
Социально-культурные |
||||||
|
Демографические |
||||||
|
Географические |
||||||
|
Политические и юридические |
||||||
|
Технологические |
||||||
|
Конкурентные |
||||||
После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.
Анализ сильных и слабых сторон организации, а также анализ возможностей и угроз со стороны внешнего окружения организации можно выполнить с использованием метода SWOT-анализа.
SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) . Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим совместно провести изучение внешней и внутренней среды . Метод SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и угрозами и возможностями, которые возникают во внешней среде. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которыми в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (рисунок 5).
Рисунок 5 - Матрица SWOT
Стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение.
Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать.
Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей .
Итак, выработка стратегии деятельности фирмы не возможна без анализа макроэкономических факторов, которые представляют собой различные возможности и угрозы для фирмы. Без постоянного анализа и соответствующих действий фирмы возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.
Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации и дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Как отмечалось ранее, фирма не в состоянии воздействовать на макроэкономические факторы и только принимает их такими, какие они есть, приспосабливается к ним, использует их. Однако, удачный выбор стратегии, основанный на своевременном анализе макроэкономических факторов в том числе, напрямую отражается в результатах ее деятельности: цене, прибыли, эффективности.
Поведение и результативность фирмы не могут не сказаться на функционировании и преуспевании всей отрасли, а состояние последней влияет на национальную экономику в целом . Таким образом, своим благополучием фирма косвенно влияет на макросреду.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации. Проведение анализа маркетинговой среды компании "Нестле". Определение целей предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Проведение swot-анализа деятельности организации.
курсовая работа , добавлен 25.12.2014
Понятие "внешняя среда организации". Сущность анализа внешней и внутренней среды компании. Основные методы изучения среды на примере ОАО "Ростелеком". Разработка рекомендаций по устранению проблем и повышению эффективности деятельности компании.
курсовая работа , добавлен 24.07.2014
Среда внешней и внутренней среды организации, сущность, характеристики. Выявление сильных и слабых сторон компании "КомплексСервис". Анализ и управление внутренними факторами предприятия. Развитие дистрибьюторской сети для продвижения систем в регионах.
курсовая работа , добавлен 13.11.2014
курсовая работа , добавлен 13.12.2012
Факторы внешней среды, влияющие на деятельность компании Вимм Билл Данн. Стратегические направления развития организации. Сильные и слабые стороны, профиль внутренней среды. SWOT-анализ деятельности компании по производству молочной продукции и соков.
контрольная работа , добавлен 21.09.2016
Взаимосвязь внутренней и внешней среды организации. Характеристика организационной структуры ООО "Ваши окна", оценка переменных внутренней среды. Выявление слабых сторон данной компании. Основные требования, предъявляемые к организации производства.
курсовая работа , добавлен 26.10.2014
Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга. Общая характеристика компании "Дженсен Груп" и ее бизнес-среды. Анализ внутренней и внешней среды компании, ее сравнение с конкурентами, выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
курсовая работа , добавлен 20.11.2012
Организационно-экономическая характеристика компании "Чипита" как крупнейшего мирового производителя круассанов, анализ её бизнес-среды. Исследование внешней среды компании: перспективы, угрозы. Комплекс первичного и поэтапного SWOT-анализа предприятия.
курсовая работа , добавлен 17.07.2013
Министерство образования и науки Российской Федерации
Введение 3
1. Маркетинговая характеристика ООО «ВЕК НТ» 4
2. Анализ организационной структуры предприятия ООО «ВЕК НТ» 7
3. Оценка влияния макроэкономической среды на деятельность ООО «ВЕК НТ» 10
4. Анализ рисков отрасли 13
5. Анализ внутреннего потенциала предприятия 15
6. Анализ симтемы внутреннего маркетинга ООО «ВЕК НТ» 19
7. Разработка стратегии организации ООО «ВЕК НТ» 22
8. Организационные и распределительные документы, необходимые для создания новых предпринимательских структур 24
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Введение
Данный отчет составлен по материалам прохождения практики в компании ООО «ВЕК-НТ».
Практика проходила на предприятии в период с 20.02.17 по 02.04.17. Общая продолжительность практики составила 7 недель.
Цель практики - провести исследование деятельности предприятия ООО «ВЕК НТ» на рынке.
Задачи, которые будут решены в процессе достижения установленной цели практики:
- провести маркетинговую характеристику ООО «ВЕК НТ»;
- изучить организационную структуру предприятия;
- оценить влияние макроэкономической среды на предприятие;
- определить риски предприятия;
- проанализировать внутренний потенциал ООО «ВЕК НТ»;
- оценить эффективность маркетинговой деятельности предприятия;
- разработать стратегию предприятия.
Объектом исследования является ООО «ВЕК НТ ».
В качестве источников информации была использована внутренняя информация предприятия, такая как, бухгалтерская отчетность, информация о выполнении планов предприятия. Также была использована внешняя информация, а именно, данные экспертных обзоров рынка, на котором работает ООО «ВЕК НТ».
1. Маркетинговая характеристика ООО «ВЕК -НТ»
Общество с ограниченной ответственностью «ВЕК-НТ» создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации 18 ноября 2009г. Зарегистрировано по адресу Черноисточинское шоссе 78, г. Нижний Тагил, Свердловская область.
Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.
Компания обладает полной хозяйственной самостоятельностью, имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности.
Органами управления Общества являются:
· Общее собрание Участников общества, функции которого выполняет его единственный Участник (Учредитель);
· Единоличный исполнительный орган общества - Генеральный директор.
Учредительными документами компании является учредительный договор и устав общества.
Учредительным договором определяется состав участников общества, размер уставного капитала общества, размер и состав вкладов, ответственность учредителей общества за нарушение обязанностей по внесению вкладов, условия и порядок распределения между участниками общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников общества из общества.
Устав содержит полное и сокращенное фирменное наименование общества, сведения о местонахождении компании, сведения о размере уставного капитала, о размере номинальной стоимости доли участника общества, права и обязанности участников, иные сведения, предусмотренные Федеральным Законом об Обществах с ограниченной ответственностью.
ООО «ВЕК НТ» систематически проводит бесплатные консультации по основам инвестирования средств на мировых финансовых рынках (валюта, нефть, драгоценные металлы). На конец 2016 года клиентская база предприятия превысила 250 тыс. чел.
Предприятие занимается предоставлением нашим клиентам качественной информации о самых современных способах получения дохода на финансовых рынках.
Цель деятельности - оказание качественных консультационных услуг по трейдингу и инвестированию.
Направления деятельности предприятия:
- обучение торговле на валютном рынке;
- обучение торговле на фондовом рынке;
- торговля на валютном рынке;
- торговля на фондовом рынке.
Основной вид экономической деятельности: 70.22 - Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Отчет о финансовых результатах деятельности предприятия за 2015 и 2016 гг. представлен далее в Табл. 1.1.
Таблица 1.1 - Отчет о финансовых результатах деятельности ООО «ВЕК НТ» за 2015 и 2016 гг.. в тыс. руб.
Наименование показателя Год Динамика
2016 2015 Тыс. руб. %
Выручка 52730 28947 25687 79,01
Себестоимость продаж 5580 5669 -89 -1,57
Валовая прибыль (убыток) 46750 21578 25172 116,66
Коммерческие расходы 0 0 0 0
Управленческие расходы 39527 19734 23793 100,28
Прибыль (убыток) от продаж 5223 844 4379 518,84
Доходы от участия в других организациях 0 0 0 0
Проценты к получению 0 0 0 0
Проценты к уплате 0 0 0 0
Прочие доходы 0 0 0 0
Прочие расходы 373 138 235 170,29
Прибыль (убыток) до налогообложения 4850 706 4144 586,97
Текущий налог на прибыль 970 141,2 828,8 586,97
Изменения отложенных налоговых обязательств 0 0 0 0
Изменение отложенных налоговых активов 0 0 0 0
Прочее 0 0 0 0
Чистая прибыль (убыток) 3880 564,8 3315,2 586,97
Анализ финан........
Список использованной литературы
1. Бухгалтерский баланс ООО «ВЕК-НТ»
2. Отчет о финансовых результатах ООО «ВЕК-НТ»
3. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] : краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва: Вильямс, 2015. - 488 с.
4. Короткова Т.Л. О некоторых тенденциях развития рынка в России [Текст]/ Т.Л.Короткова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - N 6. - С. 125-131;
5. Лебедев О.Т. Экономика отраслевых рынков [Текст]/ / О.Т. Лебедев. - М.: Бослен, 2013. Гл.1,3;
Каждый субъект хозяйствования имеет свою микросреду: своих потребителей, своих поставщиков и своих конкурентов. Но все субъекты хозяйствования функционируют в определенной макросреде, где между предприятиями и ее субъектами возникают вертикальные связи.
Многообразие факторов и условий, во взаимосвязи и в комплексе определяющих внешнюю среду предприятия, включает:
- - внешние экономические факторы (общий уровень экономического развития страны, уровень развитости рыночных отношений, размер ВВП и его колебания, размеры инфляции, процентные банковские и налоговые ставки, валютный курс и его колебания, дефицит или профицит бюджета, уровень производительности общественного труда и средней заработной платы);
- - политические условия: государственное устройство и государственная социальная, научно-техническая, промышленная, кадровая, экономическая, в том числе налоговая, ценовая, кредитная и таможенная политика;
- - правовые составляющие: степень правовой урегулированное™ рыночных отношений, состав и качество действующих законов и подзаконных актов, гарантии обеспеченности правовой безопасности предприятий и граждан, от которых зависит правомерность заключения и выполнения договоров и контрактов, разрешения споров и конфликтных ситуаций, связанных с деятельностью предприятий;
- - внешние научные и технические факторы (научно-технологический потенциал страны, содержание и направления фундаментальных и прикладных исследований; наличие и уровень функционирования объектов научно-технической инфраструктуры, включающей технопарки и технополисы, инкубаторы прогрессивных технологий, фирмы, занимающиеся венчурной деятельностью, лизингом; исследовательские фонды и программы). Наличие этих факторов способствует предприятиям в выпуске новой и модернизации устаревшей продукции, освоении новых и совершенствовании применяемых технологических процессов, широком внедрении инноваций;
- - коммуникационные внешние условия: уровень развития транспортной сети, наличие железных дорог, автомобильных магистралей, воздушных, морских и речных путей сообщения, степень развитости сетей связи, информационного обмена и телекоммуникаций, что в совокупности предопределяет эффективность производственной деятельности предприятий;
- - природно-климатические факторы: наличие месторождений минерального сырья и других полезных ископаемых, состояние экологии, рельеф местности, площадь территории, среднегодовая температура и многое другое, что предопределяет деятельность предприятий в области разработки и применения ресурсосберегающих технологий, заменителей традиционного сырья и материалов, отдельных видов энергии, строительства очистных сооружений, снятия с производства отдельных видов продукции и т.д.
Субъектами макросреды являются государственные органы управления, местные органы власти и общественные организации.
Органы государственного управления определяют и контролируют деятельность хозяйствующих субъектов посредством законодательства, амортизационной и налоговой политики, политики в области заработной платы, защиты окружающей среды и обеспечения безопасности труда. Помимо республиканских органов управления местные органы власти формируют собственную юридическую среду для предприятий, действующих на их территории. Они регулируют возможные места расположения предприятия, время его работы, виды выпускаемой продукции. Органы государственного и местного управления, исходя из интересов государства, обеспечивают экономическое стимулирование производства отдельных видов продукции или развития отдельных предприятий. Значение государства как субъекта внешней среды трудно переоценить. Если изменение каких-либо параметров микросреды, например снижение спроса потребителей на конкретный вид продукции, оказывает влияние на экономику только одного предприятия -- производителя данных изделий, то изменение одного из параметров макросреды, например введение нового налога, оказывает существенное влияние на все хозяйствующие субъекты независимо от того, являются они потребителями, поставщиками или конкурентами.
На современном этапе экономического развития внешняя среда функционирования предприятий во многом определяется деятельностью общественных организаций и движений. Выступая в защиту прав человека, за охрану окружающей среды, обеспечение безопасности труда и другие социальные гарантии, они тем самым оказывают существенное влияние на экономику предприятия. Так, например, по инициативе Всемирной организации охраны окружающей среды в Беларуси реализовано несколько проектов по защите озонового слоя атмосферы, которые предполагают замену в технологических процессах на ряде предприятий озоноразрушающих веществ экологически безопасными.
Особое место в системе общественных организаций занимают объединения профсоюзов, которые контролируют уровень жизни, и прежде всего уровень оплаты труда наемных работников. Такая деятельность профсоюзов в настоящее время вынуждает предприятия увеличивать средства, направляемые на оплату труда, что в условиях технологического застоя ведет к росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности. В этой ситуации выход видится не в самоцели повысить зарплату, а в инновационно-технологическом развитии и совершенствовании производства.
Многочисленность и взаимосвязанность субъектов и факторов окружения предприятия, несовпадение и противоречивость их интересов, сложности взаимоотношений предопределяют свойства внешней среды.