Сургутнефтегаз правление. История Сургутнефтегаза – одной из крупнейших и самых закрытых нефтяных компаний

Краткое описание компании

Одной из главных особенностей ОАО "Сургутнефтегаз" является его чрезвычайно устойчивое финансовое положение. "Сургутнефтегаз" - единственная в отрасли компания, которая не имеет задолженности. Напротив, "Сургутнефтегаз" располагает значительным запасом денежных средств, позволяющими ему обеспечить финансирование намеченных проектов вне зависимости от внешних факторов. Стратегия развития компании предполагает расчет исключительно на собственные силы. За прошедшие годы "Сургутнефтегаз" не создал ни одного совместного предприятия, не привлекал крупных иностранных займов, не размещал облигации. Такая политика обеспечивает исключительный запас прочности, что подтвердил кризис 1998 года. На графиках, иллюстрирующих динамику производственных показателей "Сургутнефтегаза", отсутствует провал в 1998-1999 годах, который характерен для большинства российских нефтяных компаний. Поскольку компания не имела обязательств в иностранной валюте, резкое обесценивание рубля не нанесло ей существенного ущерба.

Единственный НПЗ компании расположен в очень удобном месте - во-первых, рядом находится Санкт-Петербург, потребности которого обеспечивают высокий спрос на продукцию завода, а во-вторых, завод соединен продуктопроводом с расположенным поблизости терминалом на побережье Финского залива. На текущий момент реализация этих преимуществ в значительной степени сковывается технической отсталостью Киришского НПЗ, но компания реализует инвестиционную программу, которая позволит вывести завод в лидеры отрасли. После завершения строительства комплекса по глубокой переработке нефти предприятие сможет выпускать топливо, соответствующее европейским стандартам. Параллельно с реконструкцией перерабатывающих мощностей ведется строительство нефтепродуктового терминала в бухте Батарейная, через который продукция завода будет поставляться на экспорт.

Выбранная "Сургутнефтегазом" стратегия развития обеспечивает высокий запас прочности в кризисные времена но оказывается низкоэффективной в спокойное время. Имея резерв в несколько миллиардов долларов, компания не предпринимает усилий для инвестирования этих средств в прибыльные проекты. За несколько лет "Сургутнефтегаз" не приобрел ни одной перспективной компании. Прирост запасов обеспечивается за счет приобретения лицензий на месторождения в Западной Сибири, а также за счет обнаружения новых залежей на эксплуатируемых месторождениях. Показательным событием стал отказ компании от участия в конкурсе по приватизации "Славнефти". Размер финансового резерва "Сургутнефтегаза" позволял оплатить приобретение новых активов без привлечения кредитов, но компания отказалась от возможности существенно расширить свой бизнес.

"Сургутнефтегаз" является лидером про объёму выполняемых буровых работ, опережая по этому показателю "ЛУКОЙЛ" в несколько раз. "Сургутнефтегаз" обеспечивает треть от общероссийской проходки в бурении, на его долю приходится четверть всех новых скважин. Вместе с тем, на "Сургутнефтегаз" приходится всего 13,6% общероссийской добычи нефти и 2,2% добычи газа (данные за 2005 год).
Почти все буровые работы "Сургутнефтегаз" осуществляет собственными силами, без привлечения сторонних организаций.

Структура компании

Добыча
Сургутнефтегаз
Конданефть

Переработка
Киришинефтеоргсинтез

Сбыт
Новгороднефтепродукт
Псковнефтепродукт
Тверьнефтепродукт
Калининграднефтепродукт

История компании и проекты

Создание компании
Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" учреждено на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года. В состав компании были включены следующие предприятия: ПО "Сургутнефтегаз", "Киришинефтеоргсинтез", нефтебазы "Ручьи" и "Красный нефтяник", "Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами", "Карелнефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Псковнефтепродукт", "Тверьнефтепродукт", "Калининграднефтепродукт", "Петербургнефтеснаб" и "Петербургский производственный комбинат автотехобслуживания".
6 апреля 1993 года нефтяная компания "Сургутнефтегаз" была зарегистрирована администрацией г.Сургута.
13 октября 1993 года НК "Сургутнефтегаз" осуществила выпуск акций. 45% акций НК "Сургутнефтегаз" были закреплены в государственной собственности, 8% - проданы на закрытом аукционе, 7% - выкуплены самой компанией за ваучеры. Оставшиеся 40% акций были выставлены на залоговый аукцион, состоявшийся 3 ноября 1995 года. Победителем аукциона признан негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз", заплативший 400 млрд рублей.
В отличие от большинства российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" не прилагал усилий по привлечению крупного стратегического инвестора. Напротив, руководство "Сургутнефтегаза" всеми силами стремилось удержать крупные пакеты акций в своих руках, а оставшиеся акции распределить среди широкого круга мелких инвесторов - трудовых коллективов предприятий и местного населения Ханты-Мансийского АО. В целом компании удалось добиться поставленной задачи - в ходе приватизационных аукционов пакеты акций переходили от одной дочерней структуры "Сургутнефтегаза" к другой, не покидая пределов компании. Ни один сторонний инвестор не смог приобрести достаточного количества акций для того, чтобы получить эффективное влияние на работу компании. На схеме показано распределение акций "Сургутнефтегаза" по состоянию на начало 1996 года.

Терминал в бухте Батарейная
В 1996 году НК "Сургутнефтегаз" получила права заказчика строительства и дальнейшей эксплуатации нефтяного порта в бухте Батарейная. Соответствующий договор был подписан между нефтяной компанией и Министерством транспорта Российской Федерации. Основанием для передачи прав по строительству морского терминала стало постановление правительства РФ "О строительстве в бухте Батарейная в Финском заливе транспортно-технологического портового комплекса и проектировании нефтепродуктопроводов к нему", принятое 17 мая 1996 года. Постановление предусматривало выделение "Сургутнефтегазу" дополнительной квоты на экспорт нефти, средства от продажи которой должны направляться на финансирование проекта.

В 1996 году компания вывезла 6 млн тонн нефти в рамках реализации проекта, в 1997 году - еще 4 млн тонн.
Для строительства терминала был выбран участок поблизости от пос. Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области. Раньше на этом месте располагался военно-морской порт.
Согласно утвержденному проекту, полная мощность терминала должна составить 15 млн тонн в год. Строительство решено вести в два этапа. Объекты первой очереди позволят переваливать до 7,5 млн тонн нефтепродуктов в год. Первоначально предполагалось начать строительные работы в 1996 году, а в 1999 году сдать терминал в эксплуатацию. Однако в реальности работы начались только в 1997 году и не завершились до сих пор.
Одной из главных причин задержки реализации проекта стали недостаточные темпы реконструкции Киришского НПЗ, продукцию которого предполагалось транспортировать через новый терминал. Пока же на заводе эксплуатируется старое технологическое оборудование, имеющее низкую глубину переработки и выпускающее нефтепродукты невысокого качества. Жесткие требования к топливу, установленные в Европе, ограничивают возможности поставки нефтепродуктов на экспорт, поэтому обеспечение загрузки строящегося объекта оказалось под угрозой. До завершения модернизации завода транспортировку производимой продукции осуществляет "Петербургский морской терминал". Завод соединен продуктопроводом с портом в Петербурге, что увеличивает эффективность использования этого направления. Вместе с тем "Сургутнефтегаз" реализует масштабную программу реконструкции Киришского НПЗ, выполнение которой намечено на 2008 год. Рост производства качественных нефтепродуктов потребует расширения транспортной инфраструктуры, и к этому сроку компания намерена завершить строительство терминала в бухте Батарейная.

Переход на единую акцию
В 1996 году "Сургутнефтез" разработал программу перехода дочерних предприятий на единую акцию. В рамках программы акционерам сбытовых предприятий предлагалось обменять принадлежащие им ценные бумаги на акции ОАО "Сургутнефтегаз" или НК "Сургутнефтегаз". После завершения обмена акций дочерние сбытовые предприятия предполагалось преобразовать в общества с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием "Сургутнефтегаза". Однако эти планы наткнулись на жесткое противодействие со стороны миноритарных акционеров сбытовых предприятий. Причем их не устраивали не столько предложенные коэффициенты, а сам факт проведения обмена. Вместо значительных пакетов акций, позволяющих принимать участие в управлении конкретным предприятием, акционеры получали мизерные доли в капитале холдинга. Сопротивление со стороны акционеров оказалось столь велико, что "Сургутнефтегаз" был вынужден отложить проведение консолидации сбытовых предприятий.

Выход на мировой финансовый рынок
В начале января 1997 года ОАО "Сургутнефтегаз" осуществило размещение американских депозитарных расписок 1-го уровня. В качестве депозитария выступил Bank of New York. 1 ADR эквивалентна 50 обыкновенным акциям ОАО "Сургутнефтегаз".

Приобретение акций "Нафта-Москва"
9 апреля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 14,99% акций нефтяного трейдера АО "Нафта-Москва". Победителем конкурса признана компания "Сургутнефтегаз". Инвестиционные условия конкурса предусматривали вложение $6 млн в развитие бизнеса и обеспечение поставок нефти в объёме не менее 12 млн тонн в год.
"Нафта-Москва" является преемником внешнеторгового объединения "Союзнефтеэкспорт". Эта торговая монополия была основана в 30-е годы и просуществовала вплоть до распада СССР. После приватизации "Нафта-Москва" сохранила за собой позиции крупнейшего экспортёра нефти через Новороссийский порт и на германском направлении нефтепровода "Дружба". В 1999 году "Сургутнефтегаз" объявил о том, что в результате скупки мелких пакетов акций АО "Нафта-Москва" на вторичном рынке компания увеличила принадлежащую ей долю акций нефтяного трейдера с 14,99% до блокирующего пакета. "Сургутнефтегаз" направил через АО "Нафта-Москва" почти весь объем экспортируемой нефти, что обеспечило трейдерской компании лидирующие позиции на рынке.
Однако, в 2001 году "Сургутнефтегаз" принял решение отказаться от услуг нефтетрейдера "Нафта-Москва". Функции координации экспортных поставок переданы соответствующему департаменту внутри компании. До конца 2001 года "Сургутнефтегаз" продолжал сотрудничество с "Нафта-Москва" на новороссийском направлении, но впоследствии весь объем экспортируемой нефти стал продаваться без использования посредников. Прекратив пользоваться услугами "Нафта-Москва", "Сургутнефтегаз" продал принадлежащий ему пакет акций этого нефтетрейдера.

Кризис 1998 года
В отличие от большинства других российских нефтяных компаний, финансовый кризис 1998 года мало затронул "Сургутнефтегаз". Кризис отразился только на биржевых котировках акций компании, упавших примерно в 10 раз относительно максимальных значений, достигнутых в середине 1997 года. Однако это падение было вызвано не разочарованием инвесторов именно в "Сургутнефтегазе", а отражало общий негативный настрой по отношению к акциям всех российских компаний.
Политика расчета на собственные силы, декларируемая руководством компании, в условиях кризиса оказалась особенно эффективна. "Сургутнефтегаз" не имел крупных долгов в иностранной валюте, что позволило без особых потерь пережить как период низких цен на нефть, так и резкое падение курса национальной валюты.

Реконструкция Киришского НПЗ
В 1999 году "Сургутнефтегаз" начал разработку проекта масштабной реконструкции Киришского НПЗ. Завод испытывает нехватку мощностей по глубокой переработке нефти, из-за чего предприятие не может обеспечить высокое качество производимой продукции. Для решения этой проблемы компания запланировала строительство на заводе современной установки гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В среднем глубина переработки сырья возрастет с 51 до 78%, что позволит добиться более высокой рентабельности производства.
В апреле 2003 года "Сургутнефтегаз" объявил о расторжении контракта с германской компанией Maveg на поставку оборудования для строительства комплекса глубокой переработки нефти на Киришском НПЗ. Согласно официальному сообщению, отказ от услуг Maveg вызван несоблюдением сроков поставки, определенных контрактом. Новым поставщиком оборудования для реконструкции НПЗ стал международный концерн АВВ.

Летом 2005 года на Киришский НПЗ было доставлено основное оборудование для строительства комплекса глубокой переработки нефти. "Монтаж оборудования завершится в 2007 году, ближе к 2008 году", - заявил представитель НПЗ Владимир Акопов.

Приобретение Сургутского ГПЗ
В декабре 2001 года "Сургутнефтегаз" выкупил активы Сургутского газоперерабатывающего завода, находившиеся в собственности "СИБУР-Тюмени" за $40 млн.

Технологии повышения нефтеотдачи
В 2001 году в составе НК "Сургутнефтегаз" создано новое подразделение - Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин. Зарезка боковых стволов обводненных и малодебитных скважин является одной из самых эффективных технологий, позволяющей добиться снижения темпов естественного падения нефтедобычи на старых месторождениях. Применение этой методики ведётся с 1994 года. Проанализировав полученные результаты, руководство компании пришло к выводу о необходимости существенно расширить объём выполняемых работ, для чего и было сформировано отдельное подразделение. "Сургутнефтегаз" реализует долгосрочную стратегию по повышению эффективности эксплуатации месторождений. Компания внедряет технологии горизонтального бурения, проходки боковых стволов, бурения многоствольных скважин, интенсивно использует операции гидроразрыва пластов, а также другие методики физического и химического воздействия на пласты. В 2001 году за счёт комплексного применения технологий по повышению нефтеотдачи было получено около 35% от общей добычи нефти.

Изменение формы собственности НК "Сургутнефтегаз"
6 июня 2003 года состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО "НК "Сургутнефтегаз", на котором было принято решение об изменении формы собственности компании. ОАО "НК "Сургутнефтегаз" по решению акционеров преобразовано в ООО "Лизинг продакшн". Место регистрации реорганизованного юридического лица осталось прежним - г. Сургут. Доля ОАО "Сургутнефтегаз" в уставном капитале ООО "Лизинг продакшн" на дату реорганизации составила 93,09%.
Преобразование в ООО проведено с целью защиты от недружественного поглощения. В конце мая - в начале июня 2003 года на фондовом рынке проводилась массированная скупка акций ОАО "Сургутнефтегаз", в результате чего крупный пакет акций перешел под контроль группы сторонних инвесторов. Существующий контроль над компанией в значительной степени основан на сложной схеме акционерного капитала, заключающейся в том, что ОАО "НК "Сургутнефтегаз" владеет акциями ОАО "Сургутнефтегаз", а ОАО "Сургутнефтегаз", в свою очередь, держит контрольный пакет ОАО "НК "Сургутнефтегаз". Миноритарные акционеры уже не раз поднимали вопрос о признании акций ОАО "Сургутнефтегаз", находящихся в собственности ОАО "НК "Сургутнефтегаз", казначейскими, что, по российскому законодательству, ведет к их аннулированию. Компании удавалось отражать атаки мелких акционеров, но с учётом того, что в результате проведенной скупки акций ОАО "Сургутнефтегаз" значительный пакет был сконцентрирован в руках одного инвестора, возможность потери контроля над акционерным обществом стала более вероятной. Преобразование ОАО "НК "Сургутнефтегаз" в общество с ограниченной ответственностью позволило ликвидировать эту опасность. В дополнение, законодательство устанавливает для ООО минимальные требования по раскрытию информации, что также на руку менеджменту "Сургутнефтегаза", не проявляющего заинтересованности в повышении открытости компании.

Разработка Талаканского месторождения
30 октября 2003 года МПР России и правительство Республики Саха приняли решение о предоставлении "Сургутнефтегазу" временной лицензии на право пользования недрами Центрального блока Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения. Согласно закону "О недрах", краткосрочная лицензия предоставляется недропользователю на безконкурсной основе. МПР России аргументировало свой выбор тем, что "Сургутнефтегаз" является одним из добросовестных недропользователей, обладающих необходимыми техническими возможностями и финансовым потенциалом.
До 10 октября 2003 года операторская лицензия на право пользования недрами Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала ОАО "Ленанефтегаз" (входит в состав ОАО "Саханефтегаз", принадлежащего НК "ЮКОС").
Получив временную лицензию, "Сургутнефтегаз" подал иск в Арбитражный суд Якутии, настаивая на том, что по результатам конкурса, состоявшегося в 2001 году, компания имеет право на постоянную лицензию.
Позиция "Сургутнефтегаза" основана на том, что после того, как победитель конкурса ОАО "Саханефтегаз" отказалось исполнить взятые на себя обязательства, лицензия должна быть передана участнику, занявшему второе место. Второй на конкурсе была признана заявка "Сургутнефтегаза", в которой лицензия на центральный блок Талаканского месторождения оценена в $61 млн.
В законодательстве по недропользованию не оговорена ситуация, когда победитель конкурса не выполняет его условия. Поэтому арбитражный суд, рассматривая иск, воспользовался нормой Гражданского кодекса, по которой решение можно принимать на основе аналогичных правовых актов из других сфер деятельности. За аналогию суд принял утвержденное правительством положение о выдаче лицензий на услуги сотовой радиотелефонной связи. В нем говорится что, если в течение семи дней победитель конкурса не выплатит оговоренную сумму, победителем признается претендент, предложивший второй по величине платеж. На этом основании суд обязал Министерство природных ресурсов и правительство Якутии немедленно выдать "Сургутнефтегазу" постоянную лицензию на право пользования недрами месторождения. Министерство природных ресурсов выразило несогласие с решением суда. За время, прошедшее с момента проведения первого аукциона, нефтяные запасы существенного подорожали. Министерство планировало получить за лицензию $600-900 млн. Однако, апелляция была отклонена и решение суда вступило в силу.
Извлекаемые запасы нефти Талаканского месторождения по категории C1 составляют 105,4 млн тонн, по категории С2 - 18,1 млн тонн. Запасы газа по категории С1 составляют 43,5 млрд куб. м, по С2 - 19,6 млн куб. м. Также месторождение содержит запасы газового конденсата, которые по категории С1 составляют 375 тыс. тонн.

В конце ноября 2003 года "Сургутнефтегаз" приобрёл лицензии на проведение геологоразведочных работ на Хорокорском, Верхнеполидинском и Кедровом участках, прилегающих к Талаканскому месторождению.

6 декабря 2004 года "Сургутнефтегаз" зарегистрировал в Якутии новое предприятие, которое будет вести добычу нефти на Талаканском месторождении. Предприятию передана часть производственных объектов, расположенных на месторождении, которые были выкуплены "Сургутнефтегазом" у ОАО "Ленанефтегаз".

Иск миноритарных акционеров
В мае 2004 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа рассмотрел иск миноритарных акционеров "Сургутнефтегаза", добивающихся погашения 62% акций, находящихся под контролем компании. Иск был подан группой акционеров, представленной тремя западными инвестиционными фондами - Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC и Prosperity Capital Management.
Менеджмент ОАО "Сургутнефтегаз" непосредственно владеет небольшим пакетом акций, но через дочерние предприятия контролирует около 62% голосующих акций компании. Такая структура акционерного капитала позволяет менеджменту назначать своих представителей в Совет директоров и обеспечивать избрание генеральным директором Владимира Богданова. В соответствии с законом "Об акционерных обществах", компания обязана погасить или продать собственные акции не позднее одного года с момента их приобретения. Но руководство "Сургутнефтегаза" настаивает на том, что акции находятся на балансе дочерних предприятий, а не головной компании, и следовательно не подпадают под это требование закона. Поводом для обращения суд стали неудовлетворительные результаты деятельности "Сургутнефтегаза". По заявлению миноритариев, в отличие от других российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" выплачивает низкие дивиденды, но тратит значительные средства на разведку месторождений, ведёт масштабные буровые работы, а также реализует нефть ниже рыночных цен через посредников. "Мы полагаем, что если бы руководители ОАО "Сургутнефтегаз" были подотчетны своим акционерам, им было бы нелегко объяснить причины такого отставания от конкурентов", - сказал Иан Хааг, директор Firebird Funds. "Единственный способ сделать менеджмент подотчётным - заставить отказаться от столь удобной для них схемы контроля над казначейскими акциями", - добавил он.
Арбитражный суд отказал истцам в удовлетворении их требований.

Приобретение ООО "Конданефть"
ОАО "Сургутнефтегаз" приобрело 100-процентную долю участия в уставном капитале ООО "Конданефть". ООО "Конданефть" работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

Развитие собственной электроэнергетики
ОАО "Сургутнефтегаз" планирует к 2007 году на 25% сократить закупку электроэнергии за счёт ввода в эксплуатацию собственных электростанций. В 2004 году "Сургутнефтегаз" эксплуатировал 7 газотурбинных электростанций, мощности которых обеспечивали 20% общей потребности компании в электроэнергии.
В 2005 году "Сургутнефтегаз" приступил к реализации второго этапа крупномасштабного проекта по выработке собственной электроэнергии: началось строительство шести газотурбинных электростанций: на Юкъявинском, Конитлорском, Мурьяунском, Западно-Камынском, Северо-Лабатьюганском и Тромъеганском месторождениях. Также компания намерена построить две газопоршневые электростанции на Восточно-Еловом и Талаканском месторождениях.
Как заявил первый заместитель генерального директора ОАО "Сургутнефтегаз" Николай Матвеев, "анализ результатов первого этапа реализации программы строительства газотурбинных электростанций показывает высокую экономическую и экологическую результативность. Во-первых, это даёт возможность одновременно со снижением количества выбросов загрязняющих веществ повысить уровень использования попутного нефтяного газа, во-вторых, исключить затраты на строительство многокилометровых газопроводов, компрессорных станций, высоковольтных линий электропередачи и подстанций. В-третьих, получить более дешевую электроэнергию, что позволяет снизить затраты на её потребление".

Владимир Богданов – человек необыкновенный: генеральный директор крупнейшей в стране частной нефтяной компании, который сделал себя сам, оттого и авторитет в Югре имеет почти непререкаемый. Обладая огромным состоянием, остается скромным и совсем не публичным человеком

Справочная информация:

ФИО:
Дата рождения: 28 мая 1951 года
Образование: Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин», Академия народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР
Дата начала деятельности/возраст: 22 года
Вид деятельности при старте: помощник бурильщика на Нижневартовском УБР-1
Текущий вид деятельности: Генеральный директор «Сургутнефтегаза»
Текущее состояние: 1,9 млрд долларов по версии Forbes, 2017

Имя самого богатого жителя Ханты-Мансийского АО, Героя Труда России, лауреата государственной премии, генерального директора и совладельца «Сургутнефтегаза» знакомо многим.

Богданов Владимир Леонидович - доктор экономических наук, действительный член ряда академий: горных, естественных и технологических наук, опубликовавший не одну книгу, множество статей, связанных с деятельностью ТЭК. В свое время газета «Уолл-стрит Джорнэл Юроп» включила его в десятку лучших руководителей компаний Восточной Европы.

Он умудрился почти совершить подвиг тем, что в 1999 решился показать миллиардную прибыль (в долларах) - ни один его коллега не решился на подобное до него. Миллиардное состояние совсем не помешало ему получить высокую оценку своего многолетнего труда со стороны властей, подчиненных и простых жителей Сургута (и не только). Редкий российский миллиардер похвастает подобным. Владимир Богданов в бизнесе консервативен и социально ответственен, как, впрочем, и в жизни.

Какой он в жизни - Владимир Богданов?

Будучи обладателем огромного состояния, он остается скромным и совсем не публичным человеком, а коммерческие интересы сосредоточил на земле, на которой живет - в Сургуте, Москву не жалует, журналистов избегает. Его интервью - редкость, а уж о своей личной жизни и о семье он почти никогда не говорит, так что сведения из его биографии довольно кратки, если не сказать - скупы.

Что мы знаем о самом закрытом олигархе из тех редких интервью

Женат вторым браком, его супруга Тамара - инженер, воспитывает приемную дочь Елену.
Национальность - аварец.
На работу ходит пешком, если позволяет погода.
Любит кататься на мотоцикле.
Может запросто поваляться под сломанной машиной.
Самый настоящий отдых для него - у мамы, которая живет на юге Тюменской области, но пресс-служба «Сургутнефтегаза» никогда не сообщает название деревни.
Вторым местом отдыха являются Карловы Вары с их удивительным воздухом.
Если выпадает свободное время, любит почитать что-нибудь «историческое».

Он совершенно не похож на олигарха - скромно одевается, худой и невысокий. До той поры, пока его внешний вид не стал предметом шуток коллег, внимание ему уделялось минимальное - один костюм на все случаи жизни. После этого он был вынужден обзавестись несколькими костюмами исключительно с целью избавиться от излишнего внимания к своей персоне.

При всей аскетичности он установил на своем предприятии такие льготы для работников и членов их семей, какие в современной России прецедентов не имеют.

Как рождается герой

Село Суерка — мох на крышах, Строений новых — почти нет, И церковь старая — всех выше, И управляет этим дед. Он здесь, по жизни председатель, Создав колхоз, устав блюдет, А главный бух, его приятель, С тех пор статистику ведет... (автор неизвестен)

Таким стремительным профессиональным карьерным ростом мало кто может похвалиться. Постоянная погруженность в работу известна всему его окружению. Причем она однажды доставила ему проблемы, когда случился обморок от нервного истощения и переутомления прямо в магазине, куда он ходит, кстати, без охраны. Ему ничего не стоит на очередном светском рауте замучить разговорами на производственные темы какого-нибудь собеседника.

Именно такой была реальность. Село стояло на одном из живописных берегов реки Тобол. Старая высокая церковь была единственной достопримечательностью, а в ней - школьный спортзал.

Учителя отзывались о Володе Богданове как о старательном, дотошном в хорошем смысле слова ученике. У него не оставалось «белых пятен» в освоении любого предмета. Трудолюбие и упорство позволили реализоваться природным задаткам. Особенно любил он физику и математику.

Уже в школе он проявил свои организаторские способности: игра в футбол, хоккей, поход за ягодами или грибами - ему ничего не стоило собрать вокруг себя сверстников и увлечь их каким-либо делом. Он был настоящим комсомольским вожаком.

А Самотлор! Он заставил мечтать о тюменском Севере всех мальчишек в Суерке. Или уезжать в Тюмень на заработки, или остаться в селе, где кроме колхоза «Память Ленина» иного места для приложения сил не предвиделось, разве что на лесосплаве.

Но сначала армия. Отслужив, вернулся в село, однако тяга к романтике вела его испытать счастье на нефтяных месторождениях. В Тюмени он одновременно поступил в индустриальный институт («индус», как его называют студенты). Дотошность вела его в библиотеку, заставляла докапываться до самых глубин, обрастая знаниями. Так что кличку «пахарь» он обрел заслуженно.

В 1973 году по окончании института Богданов получил диплом инженера по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» и направился по распределению.

На этом образование не завершилось. Второе высшее он получил в 1990, когда закончил Академию народного хозяйства. Через 10 лет стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, в 2003 - доктора.

А пока начинается трудовая деятельность будущего успешного предпринимателя - можно сказать, рождение нефтяника, которому суждено покорить в жизни небывалые высоты.

Трудовая биография

Весь трудовой путь и краткая биография Владимира Богданова - это типичная, почти идеальная карьера «коренного» сырьевого олигарха.

Почему «коренного»? Он выходец из советского топливно-энергетического комплекса, прошедший все ступени лестницы - от помощника бурильщика (низшая должность), бурильщика, бурового мастера, начальника участка до высших управленческих должностей в советское время.

Почему идеальная? Он поднялся по той лестнице в сжатые сроки. А компания «Сургутнефтегаз» вот уже 33 года неразрывно связана с именем Богданова.

Кое-кто даже находит в нем сходство с Джоном Рокфеллером и Генри Фордом.

Первые шаги

Начав с самой низшей ступеньки, помощником бурильщика, за три года Богданов осилил основные ступени роста:

бурильщик;
старший инженер производственно-технического отдела (ПТО);
заместитель начальника технологического отдела;
начальник смены центральной инженерно-технологической службы в Нижневартовском управлении буровых работ №1.

Все благодаря настырности, увлеченности, работоспособности. Таких непременно замечали и продвигали. Богданов оказался не просто добросовестным и знающим специалистом - он был требовательным и бескомпромиссным, особенно когда дело касалось качества работ.

«Я благодарен судьбе и, прежде всего, своим родителям за то, что они привили мне очень важные нравственные принципы: работать честно, жить порядочно, видеть цель, любить людей. Признателен преподавателям вуза, научившим основам профессии, наставникам, встретившим меня в Нижневартовском УБР-1. Меня всегда окружали люди, у которых было чему учиться».

Все выше, выше, выше…

История успеха Владимира Богданова была стремительной:

1976 - технолог СУБР-2 (Сургут), затем - главный инженер;
1978-1980 - зам. начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз», начальник управления - зам. генерального директора;
1980, декабрь - снова в Сургуте в должности зама по организации работ в северных районах, затем зам. генерального директора - начальник управления по бурению производственного объединения «Сургутнефтегаз»;
1983-1984 - зам. начальника по бурению «Главтюменнефтегаза» в Тюмени.

Первые 10 лет трудовой биографии Богдановым объезжены десятки месторождений. Ночевать приходилось, где было место - в автомобилях, вагончиках. Сказалась сургутская закалка.

Сургутнефтегаз

Этот день настал. Июнь 1984. 33-летнего Владимира Богданова приказом по Министерству нефтяной промышленности СССР назначают генеральным директором ПО «Сургутнефтегаз», бывшего в ту пору крупнейшим нефтяным предприятием страны, обеспечивающим ее экономическую стабильность. Назначение состоялось по рекомендации гендиректора А. В. Усольцева, легендарного буровика.

Каждый из 33-х лет, в течение которых Богданов руководил объединением, подтверждает, что оказанное доверие он оправдал. Его слова в канун нового 1985 года («Мы встречаем Новый год в числе отстающих, но в наших рядах не должно быть места унынию и растерянности») послужили настроем на тяжелую работу. С перестройкой, развалом экономики и всеобщим дефицитом настали трудные времена, сложнее любых предположений, но не было места растерянности.

«Богданов был молодым, активным, напористым. Его желание сделать качественно и быстрее сдать объект вызывало уважение у всех. Но порой в каких-то сложных ситуациях он принимает непонятные и неочевидные для многих решения. И это сначала удивляет. Проходит время, и всем становится ясно, что Богданов оказался прав в очередной раз» (мнение главы «ЛУКОЙЛа» В. Алекперова).

Работать приходилось до глубокой ночи. Никаких выходных и отпусков. Все для того, чтобы те, кто трудится на предприятии, и их семьи не знали перебоев с продуктами, чтобы квалифицированные кадры были сохранены максимально.

Через каких-то 5 лет страна переживает глобальные преобразования в политике и экономике. Рынок требует акционирования предприятия. Много промышленных предприятий, в том числе нефтяных, оказались разрушенными: кто-то просто развалился, а кто-то не смог устоять против рейдерского захвата.

Когда ПО «Сургутнефтегаз» преобразовалось в открытое акционерное общество (1993), В. Л. Богданов остался его генеральным директором. В самые тяжелые для страны времена ему удалось сохранить «Сургутнефтегаз », коллектив и влияние на экономику страны. Его решения оказались грамотными технически и экономически, а действия - нестандартными, но тщательно продуманными, оттого и эффективными.

«Я уверен, он гордится «Сургутнефтегазом». Он является его основателем. Он создал компанию в самый сложный период начала 90-х годов и сумел ее сохранить. Сегодня она активно развивается. Это его детище. Это его гордость» (Вагит Алекперов, президент компании «Лукойл»).

Он не был сторонником создания совместных предприятий как спасения от всех бед.

«Зачем давать работу иностранным рабочим, если наши делают ее с большей эффективностью? Главное - закупить передовую технику, технологии и научиться на них работать».

Он отстоял компанию еще раз, уже в 1995, когда совершил невозможное - не отдал «Сургутнефтегаз» чужакам. Эту огромную нефтяную компанию он поставил под свой контроль. Ему удалось организовать схему по выкупу госпакета акций (40,16%) через залоговый аукцион.

Хотя за прошедшие годы структура капитала менялась, до сих пор никто не знает, кто является реальным владельцем компании.

«Акции компании распределены между акционерами, ни один из которых не является конечной контролирующей стороной и не оказывает существенного влияния» (из годового отчета за 2016 год).

В. Богданов как физическое лицо владеет обыкновенными акциями «Сургутнефтегаза» в количестве 0,37%.

«Я противник того, чтобы интересы одних акционеров соблюдались в ущерб интересам других. И не потому, что я такой принципиальный, а потому, что главный принцип деятельности акционерных обществ - соблюдение баланса интересов всех групп акционеров».

Богданов даже входил в Совет директоров НК «Роснефти », возглавляемой Игорем Сечиным. Это продолжалось недолго, с 2009 по 2011 год, и завершилось, когда Богданов заявил самоотвод во время очередного переизбрания Совета.

Для Сургута и его жителей Богданов стал своеобразным символом, а его производственная политика, направленная на сохранение и развитие в составе предприятия наряду с буровыми и добывающими еще и сервисных подразделений, - залогом социальной стабильности и успешного развития города.

«Это единственный нефтяник, который живет там, где работает. За это сургутяне его и любят, за это и считают своим» (Владимир Путин).

Богданов продолжает без устали внедрять отечественные технологии, как это делал всегда, сводя к минимуму зависимость от импорта.

Благодаря стараниям, самоотверженности и полной отдаче любимому хобби - своей работе - «Сургутнефтегаз» и сегодня является одной из крупнейших нефтяных компаний страны , обладает огромным потенциалом, а по сути, 100-тысячным городом-тружеником на карте Югры. Владимир Леонидович Богданов остается его бессменным справедливым и мудрым градоначальником.

«У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова нередко называют "белой вороной". Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным» (по страницам журнала «Компания»).

В разное время его избирали в федеральные и региональные органы власти:

1985-1993 - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов;
1990-1993 - депутат Верховного Совета РСФСР;
с 1994 - депутат Думы ХМАО.

С 2012 В. Л. Богданов - член комиссии по вопросам стратегического развития ТЭК.

Он всегда остается верным городу, который стал ему родным, своей компании и людям, которые ему верят.

О состоянии олигарха

2001 год. Журнал Forbes публикует список самых богатых людей России. На третьем месте - Владимир Богданов, генеральный директор компании «Сургутнефтегаза», с состоянием в 1,6 млрд долларов, после Михаила Ходорковского и Владимира Потанина . Об этом человеке никто ничего не знает. Он сразу же обрел славу «темной лошадки». С годами мнение о нем мало изменилось, лишь обросло новыми эпитетами - необычный, экстравагантный и т. п.

Совет директоров Сургутнефтегаз на заседании 1 февраля 2012 г, утвердил список кандидатур для избрания в новый состав совета.

Будет ли Сургутнефтегаз компанией федерального уровня?

Интересно как отреагируют в Сургутнефтегазе, на слова В. Алекперова, который заявил недавно, что после приобретения Роснефтью компании ТНК-ВР в стране окончательно сформировались 3 крупные энергетические компании федерального уровня - Газпром, Роснефть и ЛУКОЙЛ.

Заметим, Сургутнефтегаза, в числе названных, по мнению В. Алекперова лидеров, не было.

В. Алекперов пояснил, по каким принципам он выбрал тройку лидеров.

Все названные им компании присутствуют сегодня во всех сегментах энергетического бизнеса: разведке, добыче и переработке углеводородов, сбыте продукции, а также производстве электрической и тепловой энергии.

Однако Сургутнефтегаз также присутствует во всех перечисленных сегментах отрасли.

Компания получила право пользования на Западно-Туканский, Туканский и Южно-Туканский участки недр.Сургутнефтегаз позже, подчинилась просьбе властей.

По данным журнала «Эксперт» занимала 7 место по объёмам выручки в 2008 году среди российских компаний. Компания занимает 496 место в Fortune Global 500 (2011 год). Полное наименование - Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз». Компания зарегистрирована в Сургуте (крупнейшее предприятие города), где находится её штаб-квартира.

«Темы»

«Рейтинги»

Собственники ОАО «Сургутнефтегаз»

Структура собственников компании весьма сложна, по некоторым данным, около 60 % акций (январь 2006) принадлежит дочерним компаниям ОАО «Сургутнефтегаз». По некоторым данным, фактический контроль над компанией принадлежит генеральному директору Владимиру Богданову (через НПФ «Сургутнефтегаз») и другим менеджерам ОАО «Сургутнефтегаз». Часть акций компании находится в свободном обращении на Московской бирже (тикеры SNGS и SNGSP). Капитализация на ММВБ на май 2011 года составляла 1,04 трлн руб.

«Дочерние компании»

Богданов Владимир Леонидович — Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз»

Ерохин ВладимирПетрович — (Председатель Совета)

Богданов Владимир Леонидович — (Генеральный директор)
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

Буланов Александр Николаевич
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

Диниченко Иван Калистратович
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

Кривошеев Виктор Михайлович
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

Матвеев Николай Иванович
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

Рарицкий Владимир Иванович
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

Усманов Илдус Шагалиевич
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

Шашков Владимир Александрович
Лицо является членом Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз»

«Новости»

ЛУКОЙЛ стал пятым участником соглашения по стабилизации цен на бензин

Всего соглашение с российскими властями о заморозке цен на топливо должны подписать десять компаний. Пока нет информации о подписях со стороны представителей «Роснефти», «Газпрома», «Сургутнефтегаза» и группы ТАИФ

«Сургутнефтегаз» присоединился к соглашению о заморозке цен на топливо

«Сургутнефтегаз» присоединился к соглашению правительства и нефтяных компаний по топливному рынку, заявили в компании. Об этом сообщает «РИА Новости».

«Сургутнефтегаз» заработал на падающем рубле

Выручка «Сургутнефтегаза» по МСФО в первом полугодии 2018 г. выросла на 25% и составила 856,8 млрд руб., чистая прибыль увеличилась в четыре раза до 390 млрд руб., говорится в отчете компании.

Reuters узнал о запросе Кремля на хорошие новости от крупных компаний

Российские власти обсудили с ведущими компаниями создание позитивной информационной повестки, следует из письма, которое оказалось в распоряжении Reuters. От бизнеса чиновникам нужны новости в формате «жизнь налаживается»

Конкуренты «Роснефти» пожаловались Медведеву на налоговую дискриминацию

Главы ЛУКОЙЛа, «Сургутнефтегаза» и «Газпром нефти» обратились с письмом к Дмитрию Медведеву, в котором назвали предоставление льгот Самотлору «индивидуальным подходом». Они просят таких же условий для своих месторождений

«Сургутнефтегаз» начал поставлять топливо в Южную Америку

«Сургутнефтегаз» начал поставлять нефтепродукты в Южную Америку и Азию, об этом компания сообщила в отчете по МСФО за первое полугодие 2017 года. В Южную Америку компания поставила нефтепродуктов на 6,3 млрд руб., в Азию - на 3,4 млрд руб.

«Сургутнефтегаз» сменил прибыль в 0,5 трлн рублей на убыток в 111 млрд

Москва. 31 октября. — Чистый убыток «Сургутнефтегаза» за девять месяцев текущего года по РСБУ составил 111 млрд рублей против прибыли в 498,4 млрд годом ранее, следует из отчета компании. Выручка в отчетный период снизилась на 4,7%, до 718,2 млрд рублей.

«Сургутнефтегаз» назвали в числе претендентов на приватизацию «Роснефти»

Издание «Ведомости» назвало «Сургутнефтегаз» в числе компаний претендующих на приватизацию 19,5 процента «Роснефти». По данным издания, сейчас формируется пул компаний, лояльных Кремлю и готовых участвовать в приватизации. Кроме сургутской компании, источник издания называет претендентами Sinopec и казахстанскую «Казмунайгаз». Также, по данным человека, знакомого с ходом переговоров, президент Владимир Путин предложил «Лукойлу» принять участие в приватизации «Роснефти».

Соглашение между ОАО «Сургутнефтегаз» и ПТК продлено до 2022 года

Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве между двумя компаниями – ОАО «Сургутнефтегаз» и ООО «ПТК-Терминал» — продлено еще на 5 лет.

«Сургутнефтегаз» предупредил о британской компании-двойнике

МОСКВА, 21 октября. /ТАСС/. «Сургутнефтегаз» вслед за «Татнефтью» и «Транснефтью» предупредил о наличии британской компании-двойнике, которая не имеет отношения к обществу и его дочерним компаниям, сообщается в пресс-релизе «Сургутнефтегаза».

«Сургутнефтегаз» не планирует до 2020 г. сокращать инвестиции в геологоразведку

«Сургутнефтегаз» не планирует сокращать инвестиции в геологоразведочные работы, запланированные по программе до 2020 г., заявил главный геолог — заместитель генерального директора компании Вячеслав Чирков.

«Согласно долгосрочной программе «Сургутнефтегаз» до 2020 г. снижения объемов геологоразведки не планируется. Кроме этого, объем затрат на геологоразведку запланирован на уровне 17 млрд руб. в год и снижения не планируется», — сказал он, уточнив, что компания будет активно принимать участие в аукционах.

Компания «Сургутнефтегаз» сообщила об убытках в 111 миллиардов

СУРГУТ, 1 ноября, ИА УралПолит.Ru. Одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающий компаний ОАО «Сургутнефтегаз» отчиталась о финансовых показателях за девять месяцев текущего года.

По информации портала , с начала этого года компания понесла чистые убытки на сумму 111 миллиардов рублей. Тогда как в прошлом году «Сургутнефтегаз» показывал прибыль почти в 500 миллиардов рублей.

Привилегированные акции «Сургутнефтегаза» подешевели на 27%

В начале торгов на Московской бирже привилегированные акции «Сургутнефтегаза» подешевели сегодня примерно на 27,2% - с 38,59 руб. до 28,1 руб. за штуку. Резкое падение котировок объясняется истечением срока, на протяжении которого покупатели бумаг компании могли рассчитывать на получение по ним дивидендов за 2014 год.

«Сургутнефтегаз» лучше конкурентов готов к проблемам на рынке - гендиректор Богданов

На собрании акционеров «Сургутнефтегаза» было задано два вопроса - не изменятся ли дивидендные выплаты компании и есть ли у нее антикризисный план на случай санкций в отношении России.

Добыча нефти «Сургутнефтегазом» за январь-май 2014г. составила 25,4 млн т

09.06.2014, Москва 10:10:40 Добыча нефти ОАО «Сургутнефтегаз» за январь-май 2014г. составила 25 млн 359 тыс. т нефти. Об этом сообщает пресс-служба компании. За январь-март 2014г. было добыто 15 млн 106,7 тыс. т нефти. В апреле с.г. ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечило добычу 5 млн 038,7 тыс. т нефти.

«Сургутнефтегаз» начнет добычу нефти на севере Новосибирской области в 2016г.

ОАО «Сургутнефтегаз» в 2016г. приступит к добыче углеводорода на Заречном участке на севере Новосибирской области. Потенциал месторождения оценивается в 5 млн т, сообщает федеральное государственное унитарное предприятие «Центральное диспетчерское управление топливно-энергетического комплекса» (ГП «ЦДУ ТЭК»).

Привилегированные акции «Сургутнефтегаза» стоят дороже обычных

Инвесторы разогрели их в ожидании рекордных дивидендов

Сбережения «Сургутнефтегаза» превысили его капитализацию

«Сургутнефтегаз» в I квартале увеличил накопления — депозиты и средства на счетах — на 24,5%, до 1,136 трлн руб. ($32,3 млрд по среднему курсу ЦБ за квартал), следует из отчета компании по РСБУ. Краткосрочный долг «Сургута» на конец квартала составлял всего 139,65 млн руб.

Сургутнефтегаз» в 1,5 раза увеличил чистую прибыль по МСФО за 2013 г.

Чистая прибыль «Сургутнефтегаза» по МСФО за 2013 г. выросла по сравнению с 2012 г. в полтора раза - до 279,07 млрд руб., говорится в отчете компании. Выручка снизилась на 1,4% - до 837,734 млрд руб.

Годовое собрание акционеров «Сургутнефтегаза» пройдет 27 июня

«Сургутнефтегаз» проведет годовое собрание акционеров 27 июня в Сургуте, говорится в сообщении компании. Список тех, кто имеет право в нем участвовать, составят по данным реестра на 14 мая.

Самый состоятельный житель административного центра Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Он совладелиц и генеральный директор крупнейшего в стране нефтяного и газодобывающего публичного акционерного общества «Сургутнефтегаз» .

Детство и образование Владимира Леонидовича Богданова

Семья Владимира Леонидовича проживала в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. Будущий миллиардер появился на свет двадцать восьмого мая 1951 года . В школе он проявлял организаторские способности и усердие в освоении школьной программы. Любимыми предметами Владимира были физика и математика. Учителя вспоминают Володю Богданова как старательного и трудолюбивого ученика. Он был истинным комсомольским вожаком. С самого детства стремился достигать поставленных целей, а также мотивировал своих сверстников. После школы Богданов пошел служить в армию.

Высшее образование получал в Тюменском индустриальном институте. В 1973 году защитил диплом инженера, и начал работать. На этом миллиардер не остановился. На второе высшее он пошел в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, и закончил ее в 1990 году. В 2000 году стал обладателем ученой степени кандидата экономических наук, а через три года - доктора. В настоящее время является действительным членом Академии горных наук, а также Академии естественных наук.

Карьера Богданова

Свою карьеру магнат начинал с низов. С 1973 по 1976 год освоил три ведущих профессии по его специальности. Молодой специалист, стремительно шел по карьерной лестнице. В «Сургутнефтегаз» начал работать с 1976 года. Владимир Леонидович пошел на повышение. С 1978 по 1980 год добросовестно исполнял должность замначальника управления по бурению, замгенерального директора, начальника ПО «Юганскнефтегаз» Министерства нефтяной промышленности Советского Союза.

В июне 1984 тридцатилетнего Богданова назначили на должность генерального директора ПО «Сургутнефтегаз»", с 1993 года акционерное общество. Работал генеральный директор до поздней ночи без выходных и отпусков. Вдобавок глава "Сургутнефтегаза" активно занимался политической деятельностью. С 1985 по1993 был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов, а с 1990 по 1993г стал депутатом Верховного Совета, позже думы Ханты-Мансийского автономного округа.

Губернатор

С 1990 по 2000 Богданов состоял в совете директоров многих компаний. В апреле 2001 года влился в ряды предпринимателей ООО «Деловая Россия» . С 2009 по 2011 член Совета директоров НК "Роснефть", которая принадлежит . В 2008 году стал одним из независимых директоров в "Зарубежнефти" . В 2012 году присоединился к комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности, которой руководит .

Награды

Богданов на награждении

Богданов Владимир Леонидович почетный гражданин Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, Ленинградской области, а также муниципальных образований Тюменской области - города Сургута и Сургутского района. Ему было присвоено множество почетных званий за проделанную работу на благо нефтяной и газовой промышленности России. За высокие достижения награжден орденами за заслуги перед Отечеством второй, третьей и четвертой степени, и многими другими. В мае 1998 года был в списке десяти лучших директоров предприятий Восточной Европы, а в декабре 2000 был назван "предпринимателем года".

В 2016 году за особые трудовые заслуги, направленные на обеспечение благополучия и процветания Российской Федерации Владимиру Леонидовичу была вручена медаль «Герой Труда Российской Федерации» . Двенадцатого июня 2017 года в Кремле Богданов стал лауреатом государственной премии за «создание рациональных систем разработки нефтяных, нефтегазовых и газонефтяных месторождений Западной Сибири», которую вручил сам президент Российской Федерации .

Глава «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов стал Героем труда

Компромат и статьи в СМИ

Не удивительно, что личность бизнесмена интересует многих журналистов, ведь его персона часто фигурирует в рейтингах самых обеспеченных людей мира.

Владимир Якушев и генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз

Мнение Средств массовой информации разделяется. Одни считают его темной лошадкой, в то же время как другие называют его истинным трудягой, который всего добился трудом и усердием. Сам миллиардер, на прессу не обращает внимания, с журналистами не общается, предпочитает не светиться. Последний раз давал интервью журналу Forbes в 2004 году. Чем меньше информации известно журналистам, тем больше они распускают слухов.

Состояние Владимира Леонидовича Богданова

Миллиардер состоит в первой десятке крупнейший российских олигархов, а также фигурирует в первых рядах самых обеспеченных жителей России. На 2002 год ему принадлежало около пяти миллиардов долларов. Forbes же оценил его состояние всего в один миллиард долларов. Средства массовой информации утверждают, что стоимость компании бизнесмена более пятнадцати миллиардов долларов. По словам Владимир Леонидовича Богданова, он владеет незначительными пакетами предприятий: 0,005% ОАО "Сургутнефтегаз", 0,122% Сургутнефтегазбанка и 0,12% Мосбизнесбанка. На 2018 год его доход составляет 1800 миллионов долларов. На сегодняшний день Богданов занимает пятьдесят пятое место в рейтинге «Двести богатейших бизнесменов России».

Личная жизнь Владимира Богданова

В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Он не любит рассказывать о своей личной жизни, с журналистами не общается, поэтому его и прозвали самым закрытым олигархом страны. В обычной жизни Богданов очень скромен, невзирая на его колоссальные заработки. Владимир Леонидович считает за лучшее ходить на работу пешком, чем ездить на роскошных автомобилях с водителем. Не боится ходить без охраны, его можно встретить в любом магазине.

Известно, что Владимир Леонидович дважды состоял в браке. Его вторую жену зовут Тамара, по образованию она инженер. Своих детей нет. Супружеская пара воспитывает приемную дочь Елену. Проживает семья в Сургуте в простом высотном доме. Отпуск старается проводить в родной родительской деревне, местоположение которого неизвестно. Также всей семьей стараются посещать курортный городок Карловы Вары. В свободное время любит читать исторические книги и колесить на мотоцикле.

Богданов Владимир Леонидович сегодня

Владимир Леонидович Богданов, также известный, как «нефтяной генерал» , на сегодняшний день входит в список самых богатых людей России. Вопреки тому, что уровень его дохода снижался, Владимир Леонидович никогда не прекращал эксплуатировать отечественные технологии, снижая зависимость российской нефтепромышленности от импорта. «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации , стотысячный город-труженик, является результатом пристрастия и полной самоотдачи инженера своей профессии. Благодаря своей производственной политике, направленной на сохранение сервисных подразделений наравне с буровыми и добывающими, Владимир Леонидович является символом, отожествляющим социальную стабильность и успешное развитие города.

Богданов Владимир Леонидович - настоящий трудолюб, который усердной работой и рвением шел к своей цели. Этот необыкновенный человек сделал себя сам, поэтому является авторитетной персоной для жителей Юрги. Он смог одолеть все трудности на жизненном пути и стать одним из самых состоятельных людей Российской Федерации и всего мира. Немногие российские магнаты могут похвастаться наличием своего имени в списках первой десятки государственной премии Forbes. А Владимир Леонидович входит во все списки журнала с 2004 года.

1973 - окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. В 1990 г. окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.