При наборе административного персонала, фитнес предприниматели в 90% случаев ориентируются на собственные ощущения и представления о работе сотрудника. В таком случае, задачи администратора фитнес клуба представляют собой список максимум из 4-5 пунктов в стиле: “контроль работы клуба”, “приветствие гостей”, “выдача ключей” и так далее.
Возможны еще такие обязанности как “постоянная улыбка на рабочем месте”, хотя это, скорее всего, покажется соискателю больше угрожающим, нежели располагающим к отправке резюме.
Именно так составляется большинство вакансий и проводятся собеседования. Конечно, приветствие гостей и прием телефонных звонков в клубе это важные задачи, но что помимо этого должен уметь и делать администратор, чтобы Ваш фитнес клуб стал работать как часы? Давайте попытаемся в этом разобраться вместе.
Проблемные Точки Взаимодействия с Администратором
Первоначально, Вам, как владельцу фитнес клуба, нужно обозначить все точки касания и взаимодействия с будущим администратором. Вместо того, чтобы в двух-трех пунктах описывать всё, Вы должны иметь на руках четкий и детальный список всех обязанностей и инструкций.
Это поможет избежать таких ситуаций, когда администратор фитнес клуба отказывается выполнять определенный объем работы, мотивируя это тем, что это не его обязанность или что “в договоре такого не было”.
И действительно – не было, просто потому, что Вы забыли это обозначить в самом начале. Возможно такие ситуации и редкость, но будьте уверенны: если Вы наняли грамотного человека, такое точно произойдет.
Во избежание этого нам необходимо составить детальный список должностных инструкций, по которому в будущем и будет работать Ваш администратор.
Основные Задачи
В первую очередь администратор несет ответственность за организацию работы клуба. Ему необходимо постоянно взаимодействовать по абсолютно разным вопросам с менеджерами (если такие есть в клубе), тренерами и другим персоналом. Если в вашем клубе нет менеджеров, то их функционал берет на себя администратор.
Ведение Корреспонденции. Диалог с Клиентом
Ключевая обязанность администратора фитнес клуба – подразумевает общение с клиентом. При этом формат общения не должен ограничиваться только встречей клиентов на рецепции, оповещения клиента об услугах Клуба и приемом входящих звонков.
При необходимости администратор обязан осуществлять исходящие звонки и e-mail рассылку с целью: согласовать или изменить время тренировок действующих клиентов, допродать фитнес услуги клуба потенциальным клиентам, получить от клиента обратную связь по качеству предоставления фитнес-услуг.
Часто случается, что потенциальный клиент готов купить клубную карту, но из-за плотного графика попросту забывает перезвонить в клуб и его занятия фитнесом сводятся на нет. Что бы такого не случилось администратору необходимо самому напомнить клиенту о фитнес клубе.
С действующими клиентами, форма такого общения помогает наладить дружественный контакт и звонок администратора станет для них не индикатором продления оплаты, а неким актом вежливости. По итогу, это гарантировано повысит качество сервиса Вашего клуба в глазах посетителей.
Дополнительно о том, как можно повысить уровень сервиса фитнес клуба читайте в статье:
Учет
Одна из основных задач администратора, заключается в мониторинге и учете всех расходов и доходов фитнес-клуба. Тут обязанности могут варьироваться: от составления простых таблиц до формирования сводных ведомостей для бухгалтера. В данном случае будут необходимы навыки работы с программным обеспечением (Word, Excel, 1C).
Администратор также должен проводить анализ остатка сопутствующих товаров, предлагаемых клиенту на рецепции, и проводить их закупку по необходимости. Помимо формирования отчетности, функционал администратора включает в себя работу с любого рода документами в формате «Проверить», «Откорректировать» и «Составить в соответствии с» чем-либо.
Планирование и Составление Графиков
Администратор фитнес клуба отвечает за составление графиков работы персонала, запись клиентов на тренировки. В случае если клиент не пришел на запланированную тренировку, администратор обязательно должен позвонить и узнать причину, показав тем самым, что клиент важен для клуба. Также при проведении мероприятий по презентации клуба, администратор должен подготовить все необходимые для этого материалы.
Сопутствующие Задачи
Все остальные задачи администратора фитнес клуба пересекаются с вышеперечисленными и являются сопутствующими:
- Организация ремонта оборудования фитнес клуба (Основная задача – Контроль за порядком в фитнес клубе).
- Решение конфликтных ситуаций (Основная задача – Диалог с клиентом).
- Продажи фитнес-бара (Основная задача – Функционал менеджера по продажам).
- Составление графиков выплат (и выплата) заработной платы персонала (Основная задача – Планирование и составление графиков, взаимодействие с персоналом клуба).
Вот перечень основных задач, которые должен выполнять администратор для обеспечения эффективной работы фитнес клуба. Не все фитнес предприниматели четко прописывают должностные обязанности для административного персонала, что в будущем значительно усложняет работу и не дает вывести сервис фитнес клуба на новый уровень.
Основные Должностные Обязанности
Во избежание этого мы составили для Вас инструкцию должностных обязанностей, которую необходимо проработать с администратором (или кандидатом на эту должность) Вашего клуба. Вы также можете расширить этот список по своему усмотрению.
Инструкция
Должность
Администратор Фитнес Клуба обеспечивает качественную работу Клуба путем выполнения общеадминистративных задач, таких как - обеспечение клиентской поддержки в Клубе, по телефону и e-mail; составление сопутствующей документации; ведение отчетности; координация работы персонала Клуба; наблюдение за порядком и чистотой в Клубе. Эта должность требует от Кандидата самостоятельный и эффективный подход в работе с клиентами и персоналом с целью достичь и удерживать на максимально высоком уровне качество обслуживания в Клубе.
Основные Обязанности
- Администрирование работы Фитнес Клуба и взаимодействие с персоналом.
- Обслуживание клиентов, презентация Клуба потенциальным и новым клиентам.
- Продажа фитнес услуг Клуба.
- Прием входящих звонков и осуществление исходящих звонков действующим и потенциальным клиентам Клуба.
- Регулярная ревизия ассортимента сопутствующих товаров Клуба и составление заказов.
- Первичный осмотр оборудования Клуба на предмет неисправностей. Обеспечение качественного ремонта по необходимости.
- Ведение отчетности по всем статьям доходов и расходов Клуба. Составление документации по запросу Управляющего.
- Ассистирование в продвижении Клуба и e-mail рассылках.
- Ассистирование в презентациях и проектах Клуба по запросу Управляющего.
руководителя школьного спортивного клуба «Соколы»
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
Исполнение обязанностей руководителя школьного спортивного клуба «Соколы» возлагается на заместителя директора образовательного учреждения или на лицо, с которым директор образовательного учреждения заключил договор безвозмездного оказания услуг .
Руководитель ШСК непосредственно подчиняется директору образовательного учреждения.
Руководителю ШСК непосредственно подчиняются:
Заместители руководителя клуба;
Руководители отделений (секций) по видам спорта (структурные подразделения клуба);
Педагоги дополнительного образования (тренеры-преподаватели);
Методисты.
1.4. В своей деятельности руководитель ШСК руководствуется:
Конституцией Российской Федерации;
Законом РФ «Об образовании в Российской Федерации»;
Федеральным Законом «Об общественных объединениях»;
Законом РФ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»;
Федеральным Законом «Об основах системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних»;
Гражданским кодексом Российской Федерации;
Семейным кодексом Российской Федерации;
Положением «О школьном спортивном клубе», локальными правовыми актами муниципального казенного общеобразовательного учреждения «Средней общеобразовательной школы №5» (в том числе настоящей инструкцией);
Типовым положением об образовательном учреждении;
Правилами и нормами охраны труда, технике безопасности и противопожарной защиты.
Руководитель ШСК обязан соблюдать Конвенцию о правах ребенка.
ФУНКЦИИ.
Основными направлениями деятельности руководителя ШСК являются:
Обеспечение организации деятельности ШСК;
Обеспечение духовно-нравственного, патриотического и физического воспитания воспитанников ШСК;
Формирование здорового образа жизни и развитие массового молодежного спорта;
Повышение социальной активности, укрепление здоровья и приобщение к физической культуре подрастающего поколения;
Организация спортивно-оздоровительных лагерей, учебно-тренировочных сборов, соревнований, туристических слетов, и др.;
Обеспечение взаимодействия с организациями, учреждениями и клубами, занимающимися проблемой развития спорта и физического воспитания молодежи.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
Руководитель ШСК выполняет следующие должностные обязанности:
Анализирует:
Законодательство РФ и Ставропольского края в области развития спорта и физического воспитания для обеспечения деятельности ШСК;
Готовность работников и воспитанников клуба к участию в соревнованиях и учебно-тренировочных сборах;
3.2. Планирует:
Подготовку занятий совместно с Советом ШСК;
Организацию учебно-тренировочных сборов и соревнований.
3.3. Организует:
Работу Совета ШСК;
Участие воспитанников клуба в соревнованиях, учебно-тренировочных сборах и других мероприятиях;
Учебно-воспитательный процесс;
Внутришкольные и межшкольные соревнования и физкультурно-спортивные праздники;
Комплектование групп ШСК;
Связи клуба с другими организациями для совместной деятельности;
Накопления имущества и оборудования;
Подготовка отчетной документации;
Работу с родительской общественностью.
3.4. Осуществляет:
Составление учебного расписание клуба;
Ведение документации ШСК;
Замену временно отсутствующих преподавателей;
Своевременное и правильное оформление документов на приобретение материально-технических средств и оборудования и их получение;
Привлечение, подбор и расстановку кадров;
Контроль за своевременным прохождением воспитанниками ШСК диспансеризации, регулирует недельную физическую нагрузку в соответствии с возрастными особенностями и санитарно-гигиеническими нормами.
3.5. Разрабатывает:
Схему управления клубом;
Планы, положения и программы деятельности ШСК, в том числе материально-технического развития ШСК.
3.6. Контролирует:
Соблюдение преподавателями и воспитанниками клуба прав детей и «Положения о ШСК «Соколы»;
Состояние инвентаря и учебного оборудования;
Проведение занятий преподавателями клуба;
Выполнение принятых решений и утвержденных планов работы ШСК;
Соблюдение и выполнение санитарно-гигиенических норм и требований, правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности при проведении занятий и мероприятий, в том числе вне образовательного учреждения;
Выполнение преподавателями клуба возложенных на них обязанностей по обеспечению безопасности жизнедеятельности воспитанников;
3.7. Координирует:
Взаимодействие отделений (структурных подразделений) ШСК и Совета ШСК;
3.8. Руководит:
Работой преподавателей клуба;
Работой Совета ШСК;
Разработкой документов по ШСК.
3.9. Корректирует:
План действий сотрудников и воспитанников ШСК во время учебно-воспитательного процесса, учебно-тренировочных сборов, соревнований;
План работы ШСК.
3.10. Консультирует:
Сотрудников ШСК, воспитанников и их родителей (законных представителей) по работе ШСК, по содержанию руководящих документов.
3.11. Представляет:
ШСК на педагогических советах, совещаниях, конференциях и других мероприятиях, связанных с деятельностью клуба.
ПРАВА.
4.1. Принимать любые управленческие решения, касающиеся деятельности ШСК во время проведения занятий, учебно-тренировочных сборов, соревнований.
4.2. Давать обязательные распоряжения сотрудникам и воспитанникам ШСК во время проведения учебно-тренировочных сборов и соревнований.
4.3. Требовать от сотрудников ШСК выполнения планов работы, приказов и распоряжений, касающихся их действий при организации занятий в клубе.
4.4. Привлекать сотрудников ШСК к проведению любых мероприятий, касающихся деятельности ШСК.
4.5. Представлять сотрудников и воспитанников ШСК к поощрению.
4.6. Запрашивать для контроля и внесения корректив рабочую документацию различных подразделений и отдельных лиц, находящихся в непосредственном подчинении.
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
5.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение без уважительных причин Положения «О ШСК «Соколы»», законных распоряжений непосредственных руководителей и иных нормативных актов, должностных обязанностей, установленных настоящей Инструкцией, в том числе за неиспользование прав, представленных настоящей Инструкцией, а также принятие управленческих решений, повлекших за собой дезорганизацию работы ШСК несет дисциплинарную ответственность в порядке, определенном трудовым законодательством.
5.2. За применение, в том числе неоднократное, методов воспитания, связанных с физическим и (или) психическим насилием над личностью обучающегося, руководитель ШСК может быть освобожден от исполнения обязанностей в соответствии с трудовым законодательством и Законом РФ «Об образовании».
5.3. За нарушение правил пожарной безопасности, охраны труда, санитарно-гигиенических правил организации образовательного, учебного и хозяйственного процессов, планов работы ШСК, руководитель ШСК привлекается к административной ответственности в порядке и в случаях, предусмотренных административным законодательством.
5.4. За виновное причинение ШСК или участникам образовательного процесса вреда (в том числе морального) в связи с исполнением (не исполнением) своих должностных обязанностей, а также не использование прав, представленных настоящей Инструкцией, руководитель ШСК несет материальную ответственность в порядке и в пределах, установленных трудовым или гражданским законодательством.
6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ. СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ.
Руководитель ШСК:
6.1. Работает в соответствии с планом ШСК;
6.2. Самостоятельно планирует свою работу на каждый учебный год с учетом плана работы образовательного учреждения.
6.3. Своевременно представляет Директору образовательного учреждения необходимую отчетную документацию.
6.4. Получает от директора образовательного учреждения информацию нормативно-правового и организационно-методического характера, знакомится под расписку с соответствующими документами.
6.5. Систематически обменивается информацией по вопросам физического воспитания и развития спорта с сотрудниками и воспитанниками ШСК.
6.6. Информирует директора образовательного учреждения обо всех чрезвычайных происшествиях в ШСК, действиях сотрудников и воспитанников ШСК во время проведения занятий, соревнований, учебно-тренировочных
Скачать должностную инструкциюдиректора спортивного клуба (.doc, 82КБ)
I. Общие положения
- Директор спортивного клуба относится к категории руководителей.
- Директор спортивного клуба должен знать:
- 2.1. Положения Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», иных нормативных правовых документов, определяющих направления и перспективы развития физической культуры и спорта.
- 2.2. Основы финансово-хозяйственной деятельности.
- 2.3. Профиль, специализацию и особенности структуры спортивного клуба.
- 2.4. Основы экономики, организации труда и управления.
- 2.5. Отечественный и зарубежный опыт в области развития физической культуры и спорта.
- 2.6. Средства вычислительной техники, коммуникации и связи.
- 2.7. Порядок разработки и заключения хозяйственных договоров.
- 2.8. Основы делового администрирования.
- 2.9. Основы трудового законодательства.
- 2.10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
- Директор спортивного клуба подотчетен учредителям клуба в лице _________________________________.
- Директору спортивного клуба подчиняется персонал клуба.
- На время отсутствия директора спортивного клуба (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности
Директор спортивного клуба:
- Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.
- Организует работу персонала спортивного клуба.
- Решает все вопросы, связанные с предоставлением посетителям клуба услуг.
- Организует рекламу спортивного клуба в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.
- Решает все вопросы деятельности спортивного клуба в пределах предоставленных ему прав по расходованию финансовых и материальных ресурсов.
- Обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами и осуществляет контроль над их использованием.
- Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования.
- Принимает меры по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба.
- Осуществляет контроль над строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности.
- Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба.
- Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба, организует контроль над их выполнением.
- Руководит всеми видами деятельности спортивного клуба.
- Организует работу инструкторского и административного состава клуба.
III. Права
Директор клуба имеет право:
- Представлять интересы спортивного клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
- Распоряжаться имуществом и средствами спортивного клуба с соблюдением требований, определенных законодательством, решениями учредителей, иными нормативными правовыми актами.
- В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.
IV. Ответственность
- Директор спортивного клуба несет ответственность:
- 1.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
- 1.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
- 1.3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
- Директор спортивного клуба несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных законодательством, уставом, иными нормативными правовыми актами. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
Проводит серию интервью с самыми яркими представителями российского спортивного бизнеса. Зачастую каждый из них не может позволить себе разговор в редакции, поэтому наш корреспондент смог использовать то время, которое они тратят на дорогу.
Вам довелось поработать в разных клубах. Как строится работа селекционного отдела? Сколько, как правило, в отделе сотрудников, как делятся полномочия? По зонам - страны, континенты, по обязанностям - просмотр, сбор сведений или как-то ещё?
- Важно владеть знанием рынка и знать тех футболистов, которые нужны команде. Это необходимо для того, чтобы иметь возможность сравнивать игроков, на которых претендуешь, со своими футболистами. Нужно точно определиться с тем, какие игроки нужны клубу и соответствуют ли они уровню, который требуется. Что же касается организации работы селекционного отдела, то здесь должен быть человек, профессионал своего дела. Он должен поддерживать связь с селекционерами той страны, где функционирует клуб. У этого специалиста должны быть сотрудники, которые занимались бы сбором базы данных и другими вопросами, касающимися футболистов.
- Кто, как правило, идёт работать в селекционные отделы? Бывшие футболисты?
Если в работе задействованы бывшие футболисты клуба, то, на мой взгляд, это всегда является преимуществом. Часто они чувствуют большую ответственность к клубу, чем сотрудники, которые раньше к нему отношения не имели. А если данный специалист живёт и собирается и дальше жить в городе, где функционирует клуб, то это является ещё большим преимуществом. Естественно, самым главным вопросом является компетентность специалиста. Для успешной деятельности не менее важна и компетентность других отделов клуба.
Существует болельщицкий стереотип, что в век Transfermarkt, Google и Football Manager найти новичка для клуба может любой. В чём эксклюзивность профессионалов?
- Эксклюзивность профессионала в том, что он знает различные нюансы, связанные с клубом, где, возможно, будет играть футболист, которым заинтересовались. А это в свою очередь означает, что селекционеры должны очень хорошо знать игровую философию, которую исповедуют клуб и главный тренер команды. Они должны постоянно контактировать с другими сотрудниками клуба. Часто можно встретить людей, которые говорят: «Но ведь и я способен делать такую работу. Могу порекомендовать футболиста, и это не так уж и сложно».
Видите ли, в наш век высоких технологий, многочисленных источников информации и форумов люди круглосуточно дискутируют о футболистах. И я сам не склонен считать достаточным то обстоятельство, что селекционер, например, провёл в своё время 100 матчей за национальную сборную. Данная работа предполагает намного большее: селекционер должен быть надёжным и честным человеком, любить свою работу, обладать таким качеством, как упорство в желании сделать выбор в пользу хороших футболистов среди тысяч игроков. Он должен уметь надлежащим образом контактировать со СМИ. И всё это наряду со специфическими футбольными знаниями.
Какая стадия подбора новичка для клуба является самой трудной? Это сбор данных, выбор из кандидатов, переговоры?
- При обзоре круга кандидатов важным вопросом являются основания для выбора футболиста. При этом необходимо работать со спортивным директором клуба, принимать во внимание бюджет, предусмотренный для трансферов, и зарплату, которую могут предложить игроку. Что же касается процесса переговоров, то они ведутся спортивным директором. На заключительном этапе подключается и генеральный директор.
"Мой первый опыт с пролонгацией соглашения - Томаш Уйфалуши в "Гамбурге"
Как разделяются полномочия совета директоров, тренера и селекционного отдела в деле приобретения новичка, в том числе в «Зените»?
- Обычно главный тренер и спортивный директор определяются со списком футболистов на ту или иную позицию. После чего уведомляют об этом сотрудников селекционного отдела. Начинаются обсуждения, в процессе которых в список могут быть включены новые игроки. В процессе работы круг кандидатов сужается максимум до трёх футболистов. Последнее решение представляется руководству клуба, после чего приобретается футболист.
- Часто ли позиции селекционного отдела и тренерского штаба расходятся?
- Здесь важна культура и этика дискуссии. Не так часто бывает, что футболист нравится всем. Дискуссии в основном бывают между главным тренером и спортивным директором.
- Зачем в век повсеместного футбольного видео практика просмотров?
- Это необходимо для того, чтобы получить как можно более полноценную информацию о футболисте. Как узнать, как ведёт себя футболист в той или иной ситуации, если камера не направлена на него? Например, при просмотрах по телевизору сложно понять психологическую подготовку футболиста, его эмоции. Это может лишь разгрузить работу селекционера и, возможно, подтвердить его мысли. Но оно не может заменить практику просмотра на месте.
- Часто ли клубы прибегают к услугам посредников, с которыми вам приходится иметь дело?
- Посредники, или, если хотите, агенты, оказывают очень сильное влияние на развитие событий в футболе. Они стали большими футбольными актёрами. При подписании контрактов без их участия не обходится. Конечно, клубы при переговорных процессах стремятся свести к минимуму деятельность агента.
В каком контакте вы с агентами, часто ли получаете предложения от них обратить внимание на того или иного игрока? Бывает ли что-то стоящее?
- Поскольку они стали играть в футболе большую роль, то контактов с агентами не избежать. Естественно, инициатива часто исходит именно от них, и они рекомендуют игроков. Но дело в том, что не всегда футболисты, рекомендуемые ими, соответствуют запросам клуба. Поэтому здесь очень важно определиться с тем футболистом, которого ты бы не хотел видеть в своей команде.
Насколько перегрет российский рынок и реально ли найти на нём неизвестного игрока, который способен выстрелить в Премьер-Лиге?
"Сергей Семак - отличный футболист и замечательная личность"
Я бы удивился, если бы таких игроков не было. Но в клубах-грандах есть талантливые футболисты. Их талант нужно развивать, чтобы они стали высококлассными игроками. И мы работаем в этом направлении.
Ещё одна обязанность спортивного директора – продление контрактов. Какие переговоры были самыми долгими и трудными на вашей памяти?
- Все процессы переговоров одинаковы и одновременно отличаются друг от друга. Например, могу вспомнить мой первый опыт с пролонгацией соглашения: это был Томаш Уйфалуши в «Гамбурге».
Есть мнение, что в России футболисты играют полгода-год до подписания нового контракта, а потом расслабляются. Сталкивались ли с таким?
- Честно скажу: никогда не сталкивался с таким явлением. Как бывший футболист могу сказать, что в этом вопросе важна форма, в которой находится футболист в данный момент. Однако я постараюсь быть внимательным в будущем (улыбается)
.
- Насколько избалованы молодые российские игроки и какое влияние на них и их запросы оказывают агенты?
- Это касается не только российских футболистов. Игроки и в других странах должны обращать внимание на то, чтобы адекватно оценивать себя в окружающем мире. Ведь завышенной самооценке могут способствовать СМИ и отношение общества к футболисту. Относительно лимита на легионеров в Премьер-Лиге отмечу, что это повышает ценность игроков, которых можно назвать очень хорошими футболистами. Не буду отрицать, что футболист может переоценивать себя, если он пользуется спросом. Такой риск существует. Но ведь есть и другие примеры. Я бы мог назвать Сергея Семака - отличный футболист и замечательная личность. Несмотря на всю свою славу.
Вы можете скачать должностную инструкцию директора спортивного клуба бесплатно. Должностные обязанности директора спортивного клуба Утверждаю (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. (наименоване учреждения) 00.00.201_г. №00 1. Общие положения 1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность директора спортивного клуба (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2. На должность директора принимается лицо с высшим профессиональным образованием и стажемработы по профилю не менее 3-х лет или средним профессиональным образованием и стажем работы по профилю не менее 5-ти лет. 1.3.
Должностная инструкция директора спортивного клуба
Принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба клубу, к материальной и дисциплинарной ответственности; о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников. 3.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.
3.8. Заключать трудовые договоры (контракты). 4. Ответственность 4.1. Директор спортивного клуба несет ответственность: 4.1.1.
за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. 4.1.2. за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.1.3.
Должностные инструкции
Организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования. 8. Принимает меры по обеспечению спортивного клуба квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников; заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба.
9. Осуществляет контроль за строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности. 10. Принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба.
11.
Определяет условия и заключает договоры, связанные с деятельностью спортивного клуба, организует контроль за их выполнением. 12. Руководит всеми видами деятельности спортивного клуба.
13. Организует работу инструкторского и административного состава клуба. III. Права Директор клуба имеет право: 1.
Директор обязан: — добросовестно и честно выполнять возложенные на него обязанности; — объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целейспортивного клуба по результатам их работы независимо от личного отношения; — своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональнойдеятельности, предоставляя требуемую информацию в полном объеме; — непрерывно повышать свой профессиональный уровень; — содержать имущество клуба в целости и сохранности; — всемерно способствовать формированию и укреплению благоприятногоморально-психологического климата в коллективе; -соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, правила техники безопасности,охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии; — хранить служебную и коммерческую тайны; — соблюдать конфиденциальность при работе с личной информацией сотрудниковспортивного клуба. 3.
Директор спортивного клуба (наименование организации) УТВЕРЖДАЮ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ (наименование должности) 00.00.0000N 000 (подпись)(инициалы, фамилия) Директора спортивного клуба00.00.0000 1.1. Директор спортивного клуба относится к категории руководителей.
Внимание
Назначение на должность директора спортивного клуба и освобождение от должности осуществляется приказом (распоряжением) руководителя организации. 1.3. На должность директора спортивного клуба назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.
1.4.
Кто такой директор фитнес-клуба
Организует подготовку и повышение квалификации общественных физкультурных кадров (тренеров-преподавателей, активистов из числа членов клуба, др.), методическую и специальную подготовку преподавательско-инструкторского состава, принимает меры по обеспечению клуба квалифицированными кадрами и наилучшему использованию знаний и опыта работников. 3.14. Осуществляет контроль за подготовкой спортсменов, тренеров и судей по спорту.
3.15. Организует и направляет деятельность подчиненных служб на проведение в соответствии с календарным планом спортивных занятий, соревнований, учебно-методических, тренировочных сборов и других мероприятий. 3.16. Обеспечивает соблюдение работниками спортивного клуба правил по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии.
3.17. . (иные обязанности) 4. Права Директор спортивного клуба имеет право: 4.1.
Должностная инструкция директора фитнес-клуба Теперь, когда мы в общих чертах знаем кто такой директор фитнес-клуба, нам предстоит ознакомиться непосредственно с его должностной инструкцией, то есть с теми обязанностями, которые возлагаются на него при поступлении на работу. Данный документ регламентирует трудовые взаимоотношения.
Важно
Он включает общие положения, функциональные обязанности, права и виды ответственности работника. Документ является типовым, это означает, что ряд положений должностной инструкции в каждом частном случае может незначительно отличаться.
Общими положениями должностной инструкции директора фитнес-клуба, предполагается трудоустройство лиц с высшим или средним специальным образованием, а также с опытом работы на аналогичной должности не менее 1 года (часто от 2 до 5 лет).
Должностная инструкция директора спортивного клуба
Примерная форма Утверждаю (наименование организации, (инициалы, фамилия) предприятия и т.п., его организационно-правовая форма (директор или иное должностное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) » » 200_ г. М.П. Должностная инструкция директора спортивного клуба (наименование организации, предприятия и т.п.) Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с. (наименование должности лица, на которого составлена настоящая должностная инструкция) и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. 1. Общие положения 1.1. Директор спортивного клуба (далее — директор) относится к категории руководителей. 1.2.
Должностная инструкция фитнес директора
Обеспечивает спортивный клуб квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников, а именно: 2.4.1. заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба; 2.4.2. осуществляет контроль над строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности; 2.4.3. принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба; 2.4.4. утверждает распорядок (расписание) работы тренерского и инструкторского состава клуба. 2.5. В пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности спортивного клуба, а именно: 2.5.1.
обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами; 2.5.2.
Должностная инструкция директора фитнес клуба
Принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину,виновных в причинении материального ущерба клубу, к материальной и дисциплинарной ответственности; о материальном и моральном поощрении особо отличившихся работников. 3.8. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.
4.
Ответственность Директор спортивного клуба ответственен: 4.1. За правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в пределах, установленных действующим административным, гражданским и уголовным законодательством РФ рамках.
4.2. За причинение материального вреда организации в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках. 4.3.
Должностная инструкция заместителя директора фитнес клуба
Заключение Как я уже говорил в начале, на управленческие должности не сваливаются с неба. Такую должность занимает как правило тот, кто поднялся от начальной позиции инструктора того же тренажерного зала, групповых занятий или аква-зоны.
Это может быть «тиран», «друг» или «зритель», но так или иначе он должен обладать одной и возможно самой главной компетенцией, которая и позволяет ему организовывать и выстраивать эффективную работу всего фитнес-клуба. Придется ли директору взаимодействовать с государственными органами? Не факт.
Нужно ли будет делать ремонт в помещениях? Возможно, что нет. Часто ли придется разрешать конфликты с клиентами? Вполне вероятно, что вообще не придется.